隨著市場競爭的日益激烈和報紙發行量的不斷減少 ，每一個報社都在尋找降低成本和贈加收入的新方法。讓讀者進行網上訂閱就是一個增加收入的好辦法。《華爾街日報》就是成功使用這種方法的一個典范，它們不但對網上的內容進行收費，而且在2005年4月首次實現了網站收入超過印刷品的目標。同樣是在2005年4月，《華爾街日報》還宣布：“Google季刊的廣告收入目前已經全面超過了紐約時報公司、華盛頓郵報公司、Knight Ridder公司和Dow Jones & Co等大型出版公司在這份報紙上所取得的廣告收入。”

　　Brady指出：“與以前的付費分發的發行方式相比，這對讀者來說是一種完全不同的訂閱方式。最近，美國報紙協會就舉辦了一個研討會，專門討論印刷品免費贈閱和付費分發的優缺點和成本。”如果采用這種免費贈閱和付費派送，或在報攤直接進行銷售的發行方式，那么出版社就能在廣告收入之外，又獲得一份額外的收入。報紙的發行量越大，無論是電子版還是印刷版，報紙所能獲得的廣告收入就會越高。

　　從這次研討會上，我們可以得到以下結論，幾乎沒有一個報社愿意把自己目前收費的印刷報紙轉變為免費的——但是它們愿意在現有報紙的基礎上增加一種免費的新產品，比如說：

　　1、在保持原有都市報的基礎上增加地域性報紙
　　2、在保持都市報的基礎上增加圖表性報紙
　　3、開發都市報的替代產品
　　4、為小市場設計一個獨立的刊物。

　　舉例來說，位于圣地亞哥北部The Copley Press公司是《圣地亞哥聯合論壇報》的出版商，它就于近日推出了一個名為“本日當地新聞”的報紙，以彌補當地日報的不足。這份免費的報紙（單頁）擁有三個版本，每一個版本都針對當地的一個頂級社區。這份報紙目前所取得的分發收入已經超過了5萬美元，這是報社不能從《圣地亞哥聯合論壇報》身上得到的一部分收入。

　　Brady認為報紙出版社中的生產外包趨勢越來越明顯。他說：“目前，我們看到有越來越多的報社選擇外包生產。它們同時還對自己原有的工廠進行了完善，以提高生產的成本效率。像Gannett這樣的公司都把相鄰城鎮或市場上的報紙集中起來進行印刷。《舊金山紀事報》正在這條道路上進行探索，它們發現外包是一個最好的解決方案。”隨著新產品和專業刊物的增加，將印刷工作外包出去能給報社帶來更大的靈活性，它們不必再依賴于自己的生產能力或者對新設備和新軟件進行投資。

　　與其他外包行為一樣，各個報社對外包的熱衷表示它們對自己核心競爭力的關注得越來越多了。很多報社通過對自己的業務進行觀察就會發現印刷——一直以來都是印刷廠最大的支出項目之一——已經與它們的主要業務沒有太大關系了，它們現在的主要任務是為讀者提供有價值的內容。在Transcontinental/《舊金山紀事報》舉行了新聞發布會上，Transcontinental公司的印刷產品和服務經理Fran?ois Olivier說：“我們能讓出版社把主要精力集中在核心業務上，比如進行品牌宣傳、改進設計、開發新產品等。同時我們還能讓它們接觸到最新的技術，從而幫助它們吸引到新一代的讀者和廣告客戶。我認為高質量的紙張、高精度的色彩和有針對性的派送渠道能讓報社實現更加靈活的個性化生產。”