——訪香港雅琪集團(tuán)行政總裁譚炳立博士

記者：譚炳立先生，您好。首先請(qǐng)您為我們介紹一下目前雅琪集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

譚炳立博士：雅琪是以生產(chǎn)吹瓶機(jī)器為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，近年來，我們的模具生產(chǎn)廠和塑膠容器生產(chǎn)廠也都得到了很好的發(fā)展。在我們的塑膠容器生產(chǎn)廠中，我們使用雅琪自己的吹瓶機(jī)器來生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品100%地出口到國外�？梢哉f，我們的設(shè)備以及我們所能提供的技術(shù)完全能夠滿足高難度產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

自1999年起,我們的塑膠吹瓶機(jī)器生產(chǎn)廠的銷售額平均每年以50%的速度增長，塑膠容器生產(chǎn)廠的產(chǎn)品出口量也不斷增加，模具生產(chǎn)廠平均每年的銷售額增長65%，與雅琪塑膠容器生產(chǎn)廠的產(chǎn)量同步增長。由此可見，雅琪目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展趨勢是令人滿意的。

記者：1998年，您在故鄉(xiāng)廣東開平市投資建立了雅琪工業(yè)城，當(dāng)時(shí)您投資建立工業(yè)城的初衷是什么？目前該工業(yè)城是否已成為雅琪集團(tuán)最重要的生產(chǎn)基地？

譚炳立博士：自20世紀(jì)90年代起，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，帶動(dòng)了塑料行業(yè)的發(fā)展，而廣東地區(qū)的塑料制造業(yè)更是走在了國內(nèi)其它地區(qū)的前列。1998年，我回到了家鄉(xiāng)--廣東開平赤坎鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行了很好的交流和溝通，激發(fā)了我回鄉(xiāng)辦企業(yè)的設(shè)想。當(dāng)時(shí)決定在家鄉(xiāng)投資辦企業(yè)主要是基于幾個(gè)方面的考慮：一是國內(nèi)如此好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及良好的投資環(huán)境使我看到了企業(yè)未來良好的發(fā)展前景，我希望通過在國內(nèi)辦廠，將自己已積累了30多年的吹瓶生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給家鄉(xiāng)開平，并使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展；二是希望通過這個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，能為家鄉(xiāng)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；三是希望利用企業(yè)的贏利，能夠在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦一些慈善和公益事業(yè)。

目前，位于開平的雅琪工業(yè)園是雅琪集團(tuán)吹瓶機(jī)器的主要生產(chǎn)基地，而雅琪生產(chǎn)塑膠容器的工廠仍然位于深圳福永。近年來，伴隨著塑料加工業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)對(duì)塑料機(jī)械的需求量持續(xù)增長，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。目前，雅琪工業(yè)園的生產(chǎn)能力已不足以滿足市場的需求，為此，我們又于2003年在工業(yè)城附近再次購買了90畝的土地，并追加了500萬美元的投資用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

記者：成功的企業(yè)往往擁有成功的管理理念和管理模式。自1974年成立至今，雅琪集團(tuán)長盛不衰，不斷發(fā)展壯大，成為業(yè)界知名的吹塑企業(yè)。您認(rèn)為促成貴公司走向成功的主要因素是什么？

譚炳立博士：我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要保持長盛不衰必須堅(jiān)決杜絕6個(gè)方面的問題，那就是：不搞小圈子和個(gè)人勢力；不濫用職權(quán)、欺壓下屬；不以私人行為喜怒處世；不包庇私親好友；不容員工搬弄是非、排除異己；不容員工陽奉陰違、假公濟(jì)私。在我經(jīng)營企業(yè)的30多年中，我始終堅(jiān)持這6個(gè)原則并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。當(dāng)然，在堅(jiān)持原則的同時(shí)，要允許員工犯錯(cuò)誤并給他們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。同時(shí)，最重要的是，自己必須要以身作則，起好帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)具有凝聚力，才能使員工具有良好的工作作風(fēng)，由此也才能促進(jìn)公司的不斷進(jìn)步。