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壽光晨鳴專業(yè)管理促節(jié)能降耗

2007-04-28 00:00 來源：晨鳴報責(zé)編：中華印刷包裝網(wǎng)

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4月份聯(lián)席會議后，壽光晨鳴從提高基礎(chǔ)管理水平、發(fā)揮職能監(jiān)督作用入手，成立了5個專業(yè)管理小組，促使節(jié)能降耗工作的順利開展。

在4月份的生產(chǎn)、銷售聯(lián)席會上，公司明確提出要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，壽光晨鳴立即行動，討論制定落實(shí)措施，成立了考核、水、電、氣、設(shè)備輔料5個專業(yè)管理小組。考核管理小組負(fù)責(zé)壽光晨鳴各子公司考核方案的制定、測算、完善，以及車間班組考核方案的制定、完善、推廣；水管理小組負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)用水、消防用水的管理協(xié)調(diào)，確定各單位清水耗用目標(biāo)值，并不定期地對各單位的用水情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；電管理小組負(fù)責(zé)規(guī)范各單位的用電情況，指導(dǎo)用電單位合理選用動力設(shè)備，禁止“大馬拉小車”及設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象；汽管理小組對各單位用汽進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位根據(jù)工藝要求的參數(shù)、流量合理用汽，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；設(shè)備輔料管理小組加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好修舊利廢工作，借鑒、推廣其他公司在設(shè)備節(jié)能降耗方面好的做法、淘汰高能耗設(shè)備。

目前，各專業(yè)管理小組按照自身的工作職責(zé)展開了相應(yīng)的工作，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并組織召開專題會議，討論制定工作措施，推動了節(jié)能降耗工作的順利開展。

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