可再生的路線可以從為一種或一系列包裝制定基準開始，這些包裝通常是采用了不可再生的原材料、能源和水，并造成了浪費和空氣污染，包括排放了那些能增加溫室效應的氣體。包裝經理們然后就逐漸地為這些包裝采用可再生或可回收的原材料。

同時，他們也可以制定減少能源消耗、水污染和空氣污染的計劃，并增加使用后的回收、替代使用的因素，或者是產生對環境友好的廢棄物。基準或度量是十分重要的，當然他們也不應該使這個過程變得過于復雜。

“至少在這個過程的早期，要使你想測量的參數盡可能的簡單，”聯合利華食品部的全球包裝主管Graham Houlder建議說，“例如，目標包裝的原材料是不是可再生的？如果它是不可再生的，那它是不是可回收的？要開始對原材料按下列方式進行分類：可再生的，可回收的，可重用的，可堆肥的或焚燒后對環境是安全的。所有這些都是可接受的使用完后的狀態。對于能源、水和所釋放的氣體，也可以進行類似的基本分類。你的目標是開始減少包裝在環境中所留下的痕跡。”

Houlder相信穩定的進步可以鞏固前進的動力。“在半年或一年的時間里，那些以關鍵參數進行測量的包裝經理們就能夠展示他們所做的提高了，即使這個提高是比較小的。”

尋找增長機會

擴展制造商責任（EPR）是一個相對較新的依從規則，主要目的是為了減少消費品的浪費。EPR可以規定制造商要從財務上對包裝生命周期的用后階段負責。EPR項目在歐洲、美國、加拿大、臺灣、日本和韓國都得到了執行。那些幫助客戶處理EPR項目的供應商正在得到新的銷售機會。

Aveda公司的Delfausse說：“ 我們不能確定在城市回收中心上來收集包裝是全部的答案。我確實知道在用創新性的辦法來連接回收和重用的過程方面，有著巨大的機會。”AVC公司是一家合約包裝商，該公司為一種包裝開發了一種設計，在顧客將產品帶回家后，這種包裝可以作為一種永久的存儲容器，這提供了許多不同的好處。這種設計增加了產品的銷量，提高了零售商和顧客的滿意度，并減少了固體的浪費。

從互動交流中受益

對于那些剛剛開始的生產商來說，了解整個業界都是在同一條船上是十分重要的。從搖籃到搖籃的想法和可持續性對于每一個人來說都是比較新的。大多數人都會很高興地分享他們的經驗，相互討論他們的想法，并討論針對一些普遍的問題所應該采用的解決方案。

如果公司中的其他部門，如市場、采購和動輸等，沒有參與到可持續發展的討論中，那么這些項目不可能成功的。因此讓除了包裝以外的其它部門的人也參與進來并獲得他們的合作是十分關鍵的。