一位來自南美地區(qū)的制造商解釋說：“我們的目標是進入非傳統市場，例如：微型瓦楞覆膜、膠印和平板模切等。。而且還要繼續(xù)在自己的糊盒機上生產裝香蕉的盒子。”

但并不是所有的加工廠都熱衷于提高效率。三分之一的廠商表示他們的核心戰(zhàn)略就是營銷。此外，有22.3%廠商比較重視客戶服務，例如：增值服務、即使交付、創(chuàng)新、設計、封裝、儲存和庫存管理等。還有一些廠商購買了新的設備，實施了Six Sigma 或5S生產標準以及進行了供應鏈管理等。

對供應商的滿意度

今年有14.5%的加工廠對勞動力進行了投資，以便于增強自己的競爭優(yōu)勢。它們的投資內容有：培訓、授權、交叉培訓和雇傭等。

一位來自威斯康星州的紙板加工商說：“我們想通過交叉培訓來達到提高生產力和增加美洲的發(fā)貨天數的目的。”

什么是最重要的？

今年，大約61%的瓦楞紙箱加工廠都認為庫存控制和儲存對自己的客戶尤為重要。45.2%的加工廠認為供應鏈管理也十分重要，其他服務相對較弱一些。統計數據表明：三分之一的工廠能為客戶提供封裝服務，20%的工廠進行的是合同包裝。

商業(yè)印刷對40.5%的POP制造商來說是非常重要的。而對于68.6%的加工廠的客戶來說，RFID并非像人們想象的那么重要。

設備支出

整體而言，瓦楞紙箱加工廠對設備的投資商在過去一年基本保持穩(wěn)定，今年，有35.6%的加工廠將加大這方面的支出，39.6%的加工廠將保持2006年的投資水平，還有24.8%的加工廠將減少對設備上的投資。

對于那些處于健康的經濟環(huán)境中的加工商來說，有41.6%的人想要在2007年增加對設備的投資。

在所有增加對設備投資的加工廠中，三分之二的加工廠把它看作是一個寶貴的投資機會，37%的加工廠聲稱自己已經取得了發(fā)展，并要為企業(yè)的擴張、新市場的開拓和新產品的生產引進新的設備。此外，13.4%的加工廠希望能通過新設備來提高自己的效率和生產力。

很多工廠都在今年削減了在設備方面的支出，因為它們已經在2006年買到了自己所需的設備。現金流的問題迫使22%的工廠捂禁了自己的腰包，14.7%的工廠認為需求不旺是它們減少對設備投資的主要原因。

無論它們的投資是增加了，減少了，還是保持不減，總之會有58%的紙箱加工廠在今年購買新設備，有些制造商將購買多臺設備，大多數加工廠都表示將在今年第二季度下達設備定單。

三分之一的加工廠將購買某種類型的材料處理設備；26%的加工廠將購買模切機；20.5%的加工廠將引進上膠設備；還有11.6%的加工廠將購買堆紙機。其他比較受歡迎的設備和材料還有：油墨、安全設備、印刷機、糊盒機、預送料機、分切機、折疊機、接紙機和制瓦楞紙機等。

如何來形容折疊紙箱加工業(yè)的經濟形勢？

瓦楞紙箱加工廠在被問到選擇購買某種設備的主要原因時，經常會提到“技術”這個詞。所謂技術，就要包括設備的質量、可靠性、靈活性、產能、性能和安裝等。此外，36.1%的加工廠聲稱自己的購買動機就是供應商的聲譽——在多數情況下，加工廠都愿意與曾經合作過的供應商繼續(xù)合作。對于24.6%的加工廠來說，服務是最重要的考慮因素，而23%的加工廠認為成本也是影響它們的采購因素。