當今社會，全球經濟以生產力的提高為核心內容，尤其是制造業的生產力水平的提升。當然印刷工業也包含在內。印刷工業既是一個高新技術產業，也是勞動密集型產業。印刷企業生產力水平情況是對企業生產戰略計劃的最有效的考核因素，是衡量企業如何將有用資源，例如勞動力資源、公司資產、設備儀器、生產材料等合理地轉換成優質的產品及服務的標準。

在任何情況下，勞動力資源都是推動生產力發展的原動力。勞動力對其他所有生產資本起到了杠桿調節作用。隨著企業的發展需要和不斷面臨的市場挑戰，對員工進行工作內容及技能方面的現代化培訓就顯得越發重要了。因此分析、選擇、培訓技能優秀的員工是企業在自身獲利情況下完全滿足客戶需求的重要基石。企業明確了這一目標后，就需要通過合適的管理人員建立現代人力資源管理制度以及開展科學合理的員工培訓活動，組成最佳的企業團隊，以使其擁有人才競爭優勢，適應不斷變化的印刷市場需要，確保企業在競爭中取勝。

企業的領導者千萬不要認為開展員工培訓工作是浪費時間，同樣員工們也不要認為接受培訓就是說明自己工作中有錯誤。其實不然，員工培訓對提升員工整體素質是十分有必要的。印刷人員的能力和態度對于印刷企業來說是相當重要的。我們常常可以見到，在一個使用舊設備的印刷車間里，由于人員工作有目的性和豐富的經驗，結果可以達到較好的作業效率；相反，另一個車間雖然有新設備，但由于員工缺乏工作經驗和目的性，結果生產運作就需要較長的時間。

為了做到培訓工作有效，企業要特別考慮挑好人力資源管理部門的帶頭人，人力資源管理者必須同時具備下列條件：對于本行業有相對廣博的知識面，掌握人力資源管理的專業知識，并熟練運用；能準確研究把握政策信息，能將政策信息分解為可以解決問題的措施和辦法；良好的職業道德修養，公私分明，大局至上。然后就需要確定企業需要什么水平的員工來參與企業生產計劃的執行工作，包括高級，中級及初級工作，并要確定每部分工作所需要的員工數。根據企業對人員配備的這些基本要求，有針對性地開展下一步的培訓工作。

培訓工作中有以下幾點需要特別注意：

一、培訓對象的選擇。企業對所培訓的對象應該有所選擇，沒有選擇的培訓往往是吃力不討好。企業培訓的主要對象應該是那些忠誠度較高、使企業具有核心競爭力的那些具有專業技能的員工，給他們一些更多、更專業化的培訓，他們今后也會對企業做出更大的貢獻。反之，企業沒有選擇性的培訓，就像企業在辦學校，給別人培養人才了。　

二、培訓系統化。企業最好能夠井井有條的安排好每一年度對員工的培訓計劃，培訓層次、內容、目標等等，通過系統化的培訓，激發員工工作的主觀能動性、實踐性，員工知識的延續性、繼承性。企業培訓有針對性，可以減少不必要的浪費，使不同層次的員工都得到提升，使企業人力資源狀況走入良性循環，這才是真正做到員工“再造”。　

三、培訓反饋工作。在很多企業，培訓就是培訓，培訓結束后就認為萬事大吉了。培訓后員工有沒有什么問題要提出？員工對此次培訓的要點真的理解掌握了嗎？特別是企業送出去培訓的員工，經常是培訓結束后交篇培訓報告、心得體會就完了。怎么檢查他們的學習情況？怎么讓他們把學到的知識再傳授給大家？……這些都必須是培訓反饋工作要完成的。否則企業的培訓只是過眼云煙，揮之即散，員工要么就是沒有學到手，要么就是學到手也是自己的，不能在企業內部發揮帶動作用。把培訓反饋工作做到位，落到實處，及時了解員工在培訓中的種種問題，才能使企業員工在學到知識的同時也為企業作貢獻。

相信通過開展科學合理的員工培訓工作，印刷企業定將從勞動力資源方面獲得最大的收益，在強有力的團隊的支持下，實現企業生產力的飛速發展。