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楊斌：攻克數字印刷難題

2007-07-24 00:00 來源：北京科技報責編：中華印刷包裝網

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　　在封閉的兩個月中，他們把每天分為早、中、晚三段，每周工作20段時間，平均每天工作14個小時。用2個月時間做了4個月的工作，楊斌終于開發出第7代RIP系統，并為該系統走向國際市場打下了基礎。往往人們看到的只是勝利的光環，而背后的艱辛又有多少人能夠體會。在13年的研發過程中，并不是一帆風順的，技術困難也一次次的困擾著楊斌。在數字印刷中，圖像掛網是個關鍵環節，由于早期的圖像掛網技術多用于黑白印刷，但由于黑白印刷已不能滿足市場的需求，1995年，隨著彩色印刷的不斷增加，原有的圖像掛網技術已不能滿足要求，由于精度不高，在圖像掛網時，出現疊印的龜紋，影響印刷質量。這一問題，當時很多人都無法解決。楊斌卻不信邪，在他看來，只要去做沒有解決不了的難題。為此，他參考了大量國外資料，并反復實踐。終于運用SuperCell原理，設計實現了高精度的掛網算法，其角度精度達到0.00035度，這個精度在當時國際上也是領先的，有效抑制了疊印龜紋的產生。雖然在研發中困難一個接一個，但當楊斌對客戶拜訪時，看到自己研發的產品正常運轉，每天都在為世界各地的人們生產著報紙、書籍、刊物等，楊斌感到非常欣慰。楊斌驕傲地告訴記者，自己以及同事們所從事的工作從小處說是提高印刷速度和質量，從大處說就是為世界文明的傳播作貢獻。

從士兵到將軍，角色轉換獲得新的成功在采訪中，記者曾經過北大方正研發中心的辦公間，在大跨度的辦公間中，200多名研發人員井井有條，在各自的崗位上忙碌著。他是如何把這200人打造成世界上最優秀的印藝研發團隊的？楊斌似乎看出了記者的疑問，坦率地說，從技術員到領導者是一個比技術難題更難跨越的鴻溝。做研發人員時，只需對自己的項目負責，完成項目就是目標。做領導者就要對整個團隊負責，目標也不只是一個項目了。楊斌告訴記者，從前自己是個內向而靦腆的人，從研發人員到領導者的角色轉換，也讓自己的性格發生了變化，但是這一轉換并不是一帆風順的。1999年，楊斌開始領導一個小組進行第7代RIP的研發，在這個研發小組中，有許多新人。既然是新人，有時就會犯一些低級錯誤，其實這也是難免的。但當時一貫認真嚴謹的他很難接受別人的疏忽和大意。遇到這種情況，他總是把犯錯誤的新人訓一頓。本以為低級錯誤從此消失，哪知道治標不治本，錯誤接著犯，而溝通越來越難了。這次教訓讓楊斌開始思考角色轉換，如今，印藝研發中心已形成了一種比較寬松有序的工作氛圍。在采訪中，記者感到楊斌略有停頓的話語中對數字印刷的明天充滿了自信。

專家簡介

　　楊斌，男，副研究員。1969年出生，1994年畢業于北京大學計算機研究所，獲碩士學位并留所工作；現任北大方正電子有限公司印藝研發中心總經理、技術總監。2007年6月獲得第九屆畢昇印刷優秀新人獎。