與成本因素相比，部署RFID時更應(yīng)考慮效益

一經(jīng)面世即被業(yè)界視為最有發(fā)展?jié)摿Φ男畔⒓夹g(shù)之一，然而到目前為止應(yīng)用卻只限于幾個行業(yè)，與市場原先預(yù)期它在許多行業(yè)都能普及的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，這就是RFID（射頻識別技術(shù)）面臨的尷尬現(xiàn)狀.

就在兩年前，沃爾瑪強行在供應(yīng)商中推行RFID。但是事實證明，這一決定在執(zhí)行時不得不大打折扣。供應(yīng)商普遍反應(yīng)，RFID成本太高。一盒售價僅僅1元多的牙簽，要貼上價值0.4元的RFID標(biāo)簽，供應(yīng)商根本難以接受。于是，成本過高被認(rèn)為是RFID在全球推進緩慢的原因。現(xiàn)在大家普遍持有的論調(diào)是：一旦降低了成本，RFID就迎來了它的春天.

對此，Unisys公司全球政府公共事業(yè)部大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)秦峰持相反態(tài)度。他認(rèn)為，成本要與效益掛鉤。RFID如果能給用戶帶來顯著效益，成本就不再是障礙.

從省成本轉(zhuǎn)向增效益 

業(yè)內(nèi)有一個頗流行的說法，就是當(dāng)每個RFID標(biāo)簽的成本價下降到5美分時，RFID的應(yīng)用就會到達井噴的臨界點。現(xiàn)在有些RFID標(biāo)簽的成本早已下降到這個水平，然而這口油井還絲毫沒有噴發(fā)的跡象。更令業(yè)界大惑不解的是，有些用戶愿意付出頗高的投資部署RFID方案，例如美國的鐵路行業(yè)采用每個價值為50美元的RFID標(biāo)簽來追蹤鐵路卡車，這是5美分的1000倍.

秦峰認(rèn)為，RFID成本不是其單一的考慮條件。RFID還未能大行其道的原因并非技術(shù)不成熟，而是業(yè)界在推廣RFID時用錯了勁，過分側(cè)重成本，而忽略了向最終用戶強調(diào)RFID所帶來的價值。RFID系統(tǒng)包括標(biāo)簽、讀寫器和軟件三個部件，由于一個作業(yè)系統(tǒng)（例如整個物流輸送鏈）有多個地方需要使用到這些部件。因此其總體設(shè)備投入成本不會特別低，如不在經(jīng)濟效益這方面增加砝碼，企業(yè)心中對RFID的評價肯定永遠(yuǎn)是成本高于經(jīng)濟效益的。

與之持有同樣觀點的是中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一。他認(rèn)為，企業(yè)在衡量一項投資舉措值不值時有一個天平，一邊是投入成本，另一邊是可能得到的經(jīng)濟效益。一般來說，效益必須超過成本企業(yè)才會支持這項投資。現(xiàn)在RFID廠商只著眼成本而忽視強調(diào)其價值，自然得不到大多數(shù)行業(yè)的青睞。只有那些慧眼識英雄、深具遠(yuǎn)見的企業(yè)，才會主動部署RFID方案．

大共享才能有大收益 

戴定一強調(diào)，RFID價值的大小很大程度取決于整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌驅(qū)崿F(xiàn)充分共享。他認(rèn)為，當(dāng)前物流項目中RFID的應(yīng)用集中在相對封閉的系統(tǒng)，如企業(yè)內(nèi)部、倉庫。在這樣一個封閉環(huán)境下，RFID能取得成功，但是它的效果非常有限，原因就在于信息共享的范圍太小，投資回報率就上不去．

但是，共享范圍問題不是在技術(shù)層次就可以完全解決的。戴定一認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)之間的合作還不成熟，沒有形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)的集約化程度不高。因此，企業(yè)之間共享信息的需求和機制都非常脆弱，對RFID的需求也會大大減少．

秦峰認(rèn)為從另外一個角度來看，RFID技術(shù)正是形成穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈的黏合劑。推廣RFID后，以沃爾瑪、麥德龍、家樂福等為首的大型零售商對供應(yīng)鏈的控制更強，能在一個足夠長的產(chǎn)業(yè)鏈中共享信息以獲得經(jīng)濟效益，這也堅定了他們雖然遭遇挫折但堅持推廣RFID的信心。專家認(rèn)為，只要讓用戶清楚RFID所能帶來的經(jīng)濟效益，這個產(chǎn)業(yè)的騰飛瓶頸就可突破，這也是Unisys公司要在中國大力推廣RFID的原因。