警示三：要反思我們的行為方式

仔細想來，無論在發(fā)展生產(chǎn)還是城市建設(shè)等諸多問題上，我們更多習慣用增量的方法，而不是通過盤活存量提高效率和效益。面對經(jīng)濟增長，我們的第一選擇是以更多的土地、資金投入，建更多的企業(yè)和項目，不是迫不得已就很難主動通過管理和技術(shù)創(chuàng)新等方式，在降低成本提高收益上多做文章。以更多的土地投入（有一個人均占地不足0．5畝的城市，“十五”期間用掉土地44萬畝，其中農(nóng)用地33萬畝），以更多的項目投資，獲取更多金錢回報往往被放在第一位。

面對污水和垃圾，我們的第一選擇是建更多的污水處理廠和垃圾處理設(shè)施，而不是首選使企業(yè)和家庭的水循環(huán)達到減排，力推垃圾分類回收使“廢物”變資源。面對日益擁擠的交通，我們的第一選擇是修更多的路，而在如何通過交通通行設(shè)計、交通規(guī)則設(shè)計、交通工具的選擇，以較少的道路資源承載更多運力方面疏于研究和實踐，以至我們的路愈修愈多，車比路增加的速度更快。如今，中國城市的私家車越來越多，城市的公交嚴重滯后，這種不可持續(xù)的公眾出行模式，已有世界各國的經(jīng)驗和教訓給我們以提示，我們卻仍然聽之任之。面對城市建設(shè)，我們首選拆而建，再選拆而再建。有一個城市街區(qū)，1993年拆了新建，2003年又拆了再建；有一所大學，因為城市新建大學城而搬遷，在2005年拆掉了2001年建造的教學設(shè)施，而這所大學的所有建筑都是“80”后。在原學校被拆的日子里，市民們議論紛紛，媒體也予以關(guān)注：因此產(chǎn)生的資源浪費和環(huán)境污染到底有多少？成本和收益該如何計算？近乎于天文數(shù)字的資金由誰買單？

警示四：要反思我們的價值觀念

不知從什么時候開始，我們把增長視作發(fā)展，GDP成了各類統(tǒng)計報告不可或缺又排在首位的數(shù)字。太湖流域內(nèi)，環(huán)保部門近年來公布了超過300家污染企業(yè)，其中有大量化工、印染、電鍍、制藥等高風險企業(yè)。在這些違反環(huán)境法規(guī)的企業(yè)中，既有規(guī)模不大但污染嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也有像均瑤乳品集團公司、常柴股份有限公司、正丹集團這樣的國內(nèi)知名企業(yè)，還包括無錫夏普電子元器件有限公司、蘇州三星電子有限公司、蘇州市迅達電梯有限公司這樣的跨國企業(yè)，它們沒有承擔自己的環(huán)境責任。企業(yè)追逐利潤，將本該承擔的治污成本外部化，是企業(yè)特性使然，應(yīng)該通過對企業(yè)社會責任的培育而使其增強環(huán)保意識和行動的自覺性。

事情的另一面則是，本應(yīng)該履行監(jiān)督企業(yè)相關(guān)行為的部門和政府又為什么聽之任之或監(jiān)管不力呢？在上個世紀90年代，也是長三角的一個城市，有一個對此城市經(jīng)濟增長貢獻較大的毛紡企業(yè)，在其布料的染色過程中增添了一種化學物質(zhì)以加強布料染色的牢固性，因其布料的色澤不退而贏得了市場，但是其添加的化學物質(zhì)卻難以在污水處理過程中有效分解。在一次應(yīng)對國家環(huán)保部門的檢查時，他們在污水中大量兌入自來水以稀釋污染物，地方政府在維護增長還是有效保護環(huán)境方面選擇了前者而默認了企業(yè)行為。我們不能把這看成是一個偶然事件，多少年來，在經(jīng)濟增長和環(huán)境保護處于兩難之時，我們往往毫不猶豫地選擇增長，冠冕堂皇、振振有詞地高喊“先污染后治理”！我們把污染企業(yè)放在區(qū)域河流的下游而怡然自得；我們在長江岸邊排列了太多的高能耗、高污染項目；我們把城市的內(nèi)河治理得很美，而把污水直排入海。似乎因此就能置身于環(huán)境災(zāi)害之外。許多沿江、沿河的地方領(lǐng)導，總以為“江河流量大，污染點沒啥”。所以，總是把一些用水量或排污量大的工業(yè)企業(yè)規(guī)劃建設(shè)在沿江、沿河地帶，結(jié)果導致近年來流域性污染日趨嚴重，資源和環(huán)境的承載力面臨越來越大的壓力。

西方人有一個詞語：競次（racetothebottom），用以描述通過剝奪勞動、耗費資源、損壞環(huán)境而達到增長的做法。我們的價值觀絕對應(yīng)該摒棄這一做法，我們的發(fā)展必須建立在自然界涵養(yǎng)能力和更新能力允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展和人與自然相和諧，而不是“一畝地用掉了七分田”式的發(fā)展，更不是“一地致富，八方遭殃”、“吃祖宗飯，砸子孫碗”式的發(fā)展。在當前的全球生態(tài)環(huán)境危機中，我們所要做的并不僅僅是去修補漏洞，更重要的是去拓展一種將人類與自然界融合在一起的視野，確立一種新的生態(tài)環(huán)境觀念。用系統(tǒng)論的生態(tài)環(huán)境觀念取代只重經(jīng)濟效益（有時則只是數(shù)字）的觀念，實現(xiàn)立足點的轉(zhuǎn)換。即所追求的效益