事物的新陳代謝過程，就是一個不斷調整的過程。產業結構也是這樣，隨著科技和社會的進步，生產布局也會出現失衡的現象。一個好的產業結構，能真正為產業提升和企業發展提供保證。針對產業結構調整中存在的問題，我們應該尋找科學的解決辦法。

產業結構調整的艱難之旅

經過近30年改革開放的洗禮，特別是科技創新的發展，印刷業經歷了第二次革命，由過去的單一印刷結構，發展成為多元結構的綜合性印刷產業。進入21世紀后，個性化快速印刷迅速崛起，解決了長期存在的印刷周期長問題，產品質量也得到升華，改變了傳統生產方式和贏利方式，更時尚、更智能，一張起印、一本起印已不再是“神話”。數字印刷等一大批先進技術設備的加盟，不僅提高了企業的生產能力和綜合實力，而且使企業的生產結構發生了重大變化，形成了傳統印刷方式與現代印刷方式共存共榮的局面。這種結構性的轉變，迫使企業更加關心企業的發展命運，不得不面對產業結構的調整。

印刷產業經過多次清理整頓，小而散、多而濫、結構不合理的現象得到了調整，已初步走上了規范化的運行軌道。尤其是”四大準入”制度的實施，為產業結構調整提供了制度保證。

然而，產業結構調整不是一蹴而就的事情。就目前的情況來看，印刷業結構仍然存在失衡的現象，在一些省市印刷企業重復建設又有所抬頭，造成印刷生產能力大量過剩。這在書刊印刷方面表現尤為嚴重，設備閑置，資源浪費，不正當的價格混戰愈演愈烈，侵害了印刷企業的自身利益，進而影響到整個產業的發展。目前出現的產業結構失衡，正是印刷產業超常規發展帶來的新情況，這并不是產業結構調整不到位的問題，而恰恰說明產業結構調整是一個長期的任務。

無論是宏觀對產業結構的調整，還是企業對生產結構的調整，其目的只有一個：就是促使印刷產業和印刷企業又快又好地發展。進入市場經濟以后，結構調整必須以市場為導向，把我們的印刷產業結構調高、調優、調好，使其更適合市場化運作。只有適合市場運作的產業結構，才是符合經濟規律的結構，才有利于整個產業的發展。

在把我國建設成為世界印刷基地和印刷強國的進程中，產業結構就成為產業發展的關鍵。一個好的產業結構，是經得起市場風浪考驗的，真正為產業提升和企業發展提供保證。

結構調整要發揮兩個積極性

審視產業結構是否合理，不能光看各類印刷企業的數量變化，而是要關注企業結構上的變化。數量在一般情況下只是一個表象，不能作為衡量產業結構是否合理的標準，而印刷企業的生產結構、生產能力、設備狀況、管理水平等才更能體現產業結構的本質。如何進行資源配置，避免資源浪費和重復建設，保持產業結構處于良性運行是一個十分復雜的問題。

綜觀目前的印刷行業，兩極分化嚴重，一些大型印刷骨干企業，優化資源配置，實行強強聯合，組建特大型印刷集團，成為印刷業發展的中堅力量。一些小型印刷企業，審時度勢，抓住機遇，迅速崛起，是市場競爭中的大贏家。而更多的中小印企，在市場風浪中徘徊，艱難度日。還有少數印企，被市場淘汰出局。市場變化必然導致產業結構的變化。

在整個產業當中，企業就是一種資源，如何整合、如何布局才能符合市場運作，關鍵就是要做到與時俱進，從實際出發，用科學發展觀，前瞻性地確定產業結構調整的總體目標。產業結構調整不單單是政府的事情，也是企業的事情。

政府在實施產業結構調整的時候，應該注意發揮企業的積極性，讓企業參與結構調整的全過程。企業是產業的細胞，是結構調整的主體，是直接參與者和受益人，只有企業在調整中得到發展，產業結構調整才有意義。要讓企業知道自己在市場中的定位，在整個產業結構中的定位。要設身處地為企業著想，多提供政策性服務，幫助企業解決轉型中的難題。只有發揮了兩個積極性，產業結構調整才能順利進行。

結構調整應突出專業特色

一些印刷企業，在長期的經營運作中，往往追求企業的完善、企業的配套，忽略了專業特色的建設，從而導致產業結構的不平衡。因此，專業化建設就成為結構調整的關鍵步驟。只有專業化，才有現代化。突出專業特色，就能避免重復建設，集中優勢資源。

專業特色有兩層意思，一是以生產性質劃分：如書刊印刷企業，包裝印刷企業，特種印刷企業，社會印件企業等；二是以專業性質劃分：如印前專業，印刷專業，印后加工專業等。而現實的做法恰恰是按生產性質劃分的，因此，企業不論大小，印前、印刷、印后加工一應齊全，樣樣都有，但樣樣都不突出。以書刊印刷為例，現在的書刊印刷企業是一個模子里刻出來的，設備一樣，生產流程一樣，印刷產品一樣。一榮俱榮，一損俱損，這不僅是企業的悲哀，也是產業的悲哀。面對這樣的現狀，只有企業痛下決心，大膽改革，在專業特色方面和企業轉型方面探索出一些經驗，像藍海戰略描述的那樣，尋找到屬于自己的一片天空。

此外，政府應多鼓勵支持企業大膽進行改革探索。讓大型印刷企業可以集中資源優勢，突顯專業特色；中小型印刷企業也可另辟蹊徑，實行資源整合，組建獨具專業個性的制版廠、印刷廠、裝訂加工廠等，推動結構調整就能落到實處。

產業結構調整任重道遠，正視問題，克服困難，是促使印刷產業又好又快發展的戰略之一。