商鴻業提出了采用“連續加權平均”的方法優化材料成本。他認為，圖書紙張材料使用出庫的價格有“先進先出”、“后進先出”和“連續加權平均”等方式。前兩種方法在紙張材料價格波動較大時，會引起圖書材料成本的較大波動，而采用“連續加權平均”的方法，通過對庫存材料的價格與新入庫的價格的加權平均，使材料價格的劇烈波動變成連續而緩慢的變化，可降低材料價格波動對圖書成本的影響。

紙張管理一直是出版社成本管理中的重要因素，此次紙價的上漲無疑將其提到了更加重要的位置。在年度預算中，很多出版社會為紙價上漲預留較大空間以應對目前的市場形勢；在采購環節，開始強調全方位和紙廠聯系，比較紙張型號和價格；在內部運營方面，編輯部門開始更多考慮在紙張緊缺約束條件下的圖書成本問題。

化學工業出版社為紙張采購和排版印刷裝訂成立了專門的決策小組，工價計算相當明確，而且有印務、審計和財務三道審核機制。該社副社長、總會計師劉海星坦言，化工社仍能維持之前的價格水準，在很大程度上取決于一直以來嚴格執行的成本管理，這一機制的嚴格執行節省了大量成本。

產業轉型破繭而出

目前紙業供應商不斷提高紙張價格，不能很好地保證紙張供應；出版業規模逐年擴大，對上游資料需求日益加強，由此導致紙張供應數量少而需求方競爭者數量多的狀況。從產業鏈延伸的角度考慮，上游紙價的上漲勢必會引發一系列的連鎖反應。李亞峰認為，紙廠、出版業、印刷業以及消費者的利益，因為紙價上漲出現了此起彼伏的博弈，各方之間的關系也會由此發生較大變化。尤其這種變化發生在目前全國結構性通貨膨脹比較嚴重的大勢下，消費者的承受度將在某種程度上影響著書業的總體規模和增長態勢。此前“消費者→出版業→紙業”轉變為“消費者→紙業→出版業”，紙廠和出版業在博弈中的產業地位發生了逆轉。

對于這一現象，中國出版集團公司出版部仝冠軍認為，制造業在激烈的市場競爭中也遇到過類似的問題，它們的解決辦法之一就是實施后向一體化戰略，即企業把原來屬于外購的原材料或零部件改為自行生產的戰略，通過獲得供應商的所有權或增強對供應商的控制來求得發展的戰略。出版企業實施后向一體化戰略，要通過參與紙張生產與印刷能力建設，來加強對供應商的控制，從而提高議價能力穩定供貨來源。后向一體化的模式主要有收購、參股和戰略合作三種。他建議，出版企業可以通過參股或戰略合作，提高自身的議價能力，在獲得更為優惠的價格的同時減少投資風險，降低生產升本，從而有效提升市場競爭力。但是，后向一體化的目的是為了確保企業關鍵原材料的充足供應，內容主業仍應作為出版企業的主要經營對象。

商鴻業預測，對于印數難以確定的市場類圖書，如銷售面比較窄的學術類圖書，按需印刷模式將是未來發展趨勢。他說：“大量印刷，大量發貨，大量退貨，這種靠增加生產和大面積鋪貨來增加銷售的模式是典型的粗放型生產模式，特別是市場類圖書，造成資源的極大浪費。”應提倡根據訂單生產，雖然現在按需印刷的成本還處于較高水平，但是已經比前幾年降低了許多。

很多行業的產業轉型都通過產業鏈變革引發，如由于原材料供求趨緊、勞動力價格上揚原因導致企業成本全面上升，勞動密集型產業受到嚴峻挑戰，特別是沿海地區的部分小企業開始向內陸遷移，尋求產業轉型的路徑。對于出版業，此輪紙價上漲將加速行業的優勝劣汰，已成為業內人士的共識。賈洪君表示，紙價上漲加速了教輔圖書出版行業尤其是民營教輔行業內的洗牌，一些中小企業或者資金鏈不夠完整的企業會萎縮或者退出，有助于凈化產業，規范產業的交易規則。可以預見，出版業應對本次紙價震蕩，將提高企業的風險控制能力，并在無形中加速產業轉型。