湖南新邵印刷機械有限公司主要生產(chǎn)折頁機及層疊式柔印機和書刊裝訂設(shè)備。湖南多元印刷機械有限公司主要生產(chǎn)單張紙四開膠印機。湖南還有長沙奧托印刷機械有限公司和湖南楚天印刷包裝機械公司等。

山西太行印刷機械有限公司生產(chǎn)標(biāo)簽印刷設(shè)備，山西太原的新聞印刷油墨生產(chǎn)在國內(nèi)占有重要地位。

河南造紙業(yè)比較發(fā)達。樂凱集團第二膠片廠是我國最大的PS版生產(chǎn)廠家，其加工能力和產(chǎn)量穩(wěn)居全國第一。河南新鄉(xiāng)印機股份有限公司主要生產(chǎn)膠印機，年銷售額達1億多元。

通過改革做大做強

中部六省有通過改革、聯(lián)合重組不斷做大做強的印刷企業(yè)，這些印刷企業(yè)都有了較快和較大發(fā)展。

湖南對三家新華廠和一個印刷技術(shù)研究所進行改組整合，成立湖南新華印刷集團有限責(zé)任公司。2006年印刷產(chǎn)值達到5.32億元，進入2007年度中國印刷企業(yè)100強，位列第36位。

武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司由武漢卷煙廠、香港光大（亞洲）有限公司、武漢卷煙包裝印刷廠組建。2006年印刷產(chǎn)值達到4.67億元，進入2007年度中國印刷企業(yè)100強，位列第40位。

安徽新華股份有限公司是在原安徽新華印刷廠的基礎(chǔ)上改制建立的印刷企業(yè)。2006年實現(xiàn)銷售額2.47億元，成為我國2007印刷百強企業(yè)，位列第85位。2007年7月25日，又與合肥杏花印刷股份有限公司、合肥萬德印務(wù)有限公司成立安徽新德國際印務(wù)股份有限公司，開拓國際印刷市場。該公司已經(jīng)列入中宣部文化產(chǎn)業(yè)試點企業(yè)，并準(zhǔn)備上市。

黃山永新股份有限公司堅持不斷改革創(chuàng)新，公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國包裝龍頭企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”等稱號。2006年印刷產(chǎn)值達到7.19億元，進入2007年度中國印刷企業(yè)100強，位列第22位。

2007年中部六省進入我國印刷企業(yè)100強的企業(yè)還有：湖南金沙利彩色印刷有限公司（第17位）、長江日報報業(yè)集團印務(wù)中心（第72位）、安徽雙永包裝裝飾材料有限公司（第80位）、湖北金三峽印務(wù)有限公司（第82位）。

主動開拓市場

安徽新華股份有限公司在穩(wěn)定教材印刷的基礎(chǔ)上，發(fā)展精裝書、重點發(fā)展商業(yè)印刷和包裝印刷。現(xiàn)在自己承攬的外活已經(jīng)占全部活源的40%，并積極開拓國際市場，成立國際業(yè)務(wù)部，在美國和比利時設(shè)點，重點承攬美國和比利時的精裝書業(yè)務(wù)。

山西運城市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)會極富開拓精神，帶領(lǐng)有志之士多次到溫州、上�？疾�，并結(jié)合地方實際情況提出實施措施。他們的口頭禪是“辦法總比困難多”，正是他們的開拓精神，促進了運城印刷業(yè)的快速發(fā)展。如運城的凹印印輥生產(chǎn)年產(chǎn)值達22億元，成為全國凹印印輥生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，并在國內(nèi)和國外建有凹印印輥生產(chǎn)廠家。

湖南金沙利彩印公司2006年產(chǎn)銷7.86億元。仍然不斷開拓市場，重點專攻國際中高檔產(chǎn)品市場，同時投資開發(fā)新型環(huán)保凹印油墨，大力加強產(chǎn)品設(shè)計能力，預(yù)計2007年產(chǎn)銷可達9億元。

印刷設(shè)備以國產(chǎn)為主

中部地區(qū)根據(jù)歷史情況和經(jīng)濟實力，在企業(yè)技術(shù)改造和配置印刷設(shè)備中大多以國產(chǎn)設(shè)備為主，國產(chǎn)設(shè)備不能滿足需要時才考慮進口設(shè)備。這降低了設(shè)備資金投入和設(shè)備折舊成本，投入產(chǎn)出比高。如安徽新華股份有限公司，他們采用的卷筒紙膠印機全部是北人產(chǎn)品，單張紙膠印機是北人產(chǎn)品和少量進口設(shè)備，裝訂設(shè)備基本上是上海產(chǎn)品。江西日報社印務(wù)中心主要設(shè)備采用北人報紙卷筒紙膠印機四條線10個塔，印刷質(zhì)量很好。印務(wù)中心主任舒敏認為，國產(chǎn)報紙印刷設(shè)備完全可以滿足他們印刷需要，沒有必要進口。

四、存在問題

印刷業(yè)較薄弱

中部六省2006年的印刷工業(yè)總產(chǎn)值分別為：安徽省99億元；江西省30億元；湖北省96.5億元；湖南省近63.4億元；山西省76億元；河南省107.5億元。從產(chǎn)值總量看，還算不上強省。中部各省的印刷企業(yè)，絕大部分是小企業(yè)，競爭力薄弱。小而精、特、專、新的企業(yè)和大而強且具有較強競爭力的企業(yè)太少。

競爭不規(guī)范

印刷企業(yè)普遍反映，印刷行業(yè)內(nèi)存在不規(guī)范的競爭，為了爭活源，互相壓價，使企業(yè)利潤微薄，甚至虧損。由于資金不足，企業(yè)難以進行技術(shù)改造，有相當(dāng)多的企業(yè)設(shè)備老化，新技術(shù)、新設(shè)備明顯不足，企業(yè)只能在低水平、不規(guī)范的情況下艱難運行。

人員素質(zhì)有待提高

老企業(yè)的職工普遍處于技能老化狀態(tài)，新技術(shù)、新知識培訓(xùn)跟不上，人才流失嚴(yán)重。新企業(yè)職工一般沒有進行過正規(guī)的培訓(xùn)，不能適應(yīng)新形勢的要求。企業(yè)缺乏優(yōu)秀的操作工人和具有現(xiàn)代科學(xué)知識并懂得科學(xué)管理的管理人才�，F(xiàn)在的人才培訓(xùn)不能滿足需求。

教材開本不穩(wěn)定

在調(diào)查中，教材印刷企業(yè)提出，現(xiàn)在的教材開本不穩(wěn)定，一會兒大開本，一會兒又小開本。一會兒要求彩色印刷，一會兒又改成黑白印刷。由于現(xiàn)在教材多采用卷筒紙膠印機印刷（卷筒紙膠印機印刷開本不能變化），開本變化和是否使用彩色印刷，涉及到印刷機機型變化和設(shè)備配置。反復(fù)變化使印刷企業(yè)很難辦。