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本期策劃人:陳伊超  
時間:2011.2.18  

2011,印企接受挑戰(zhàn)

如果我們不掌握核心技術(shù),如果我們僅僅只是在做印刷,如果我們難以承受數(shù)字印刷的競爭,在微利時代,我們印企將何去何從,我們印企又該拿什么去接受2011的挑戰(zhàn)?  
  印企精神、綠色印刷、精細管理……值得我們印刷人去感受、去學習,去實踐。
  2010,我們面對各種原材料的漲價,新型技術(shù)的沖擊,已是步履薄冰。2011,準備好了嗎,接受他們的挑戰(zhàn)?    
  微利當下,是危機還是契機?我們都將接受他的“洗禮”,勇敢面對,越挫越勇,我們能做。

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  • 發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn) 攘外安內(nèi)雙危機
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傳統(tǒng)印刷“攘外”“安內(nèi)” 雙危機時代來臨

  在較長時間的發(fā)展之后,傳統(tǒng)印刷有了自己較為完善的體系和明確的市場定位。但近些年,隨著數(shù)字技術(shù)的大行其道,傳統(tǒng)印刷倍感壓力。而原材料成本上升、印刷用工成本看漲、印刷需求檔次不斷提高等問題,又使傳統(tǒng)印刷陷入了低利潤、低技術(shù)含量的惡性競爭中。 【詳情

產(chǎn)業(yè)超速發(fā)展給印刷業(yè)帶來五大危機

  一、低水平盲目發(fā)展,一部分落后產(chǎn)能過剩,難以抵御金融危機的沖擊。二、市場惡性競爭加劇。我國印刷業(yè)5年前就進入微利時代,競相壓價,政府多次警示都收效甚微,現(xiàn)在這個危機終于爆發(fā)。三、擾亂市場秩序。有些企業(yè)要生存,不惜造假印假,印刷市場成為整頓經(jīng)濟市場秩序的重點。四、阻礙技術(shù)進步。企業(yè)技術(shù)進步依靠企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力,企業(yè)如果靠低水平重復(fù)建設(shè)就能獲利就失去對新技術(shù)、新設(shè)備的需求,這對印刷技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展帶來嚴重影響。五、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾更加突出。印刷業(yè)散、小、差、亂的狀況難以根治,阻礙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。 【詳情

 
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  • 接受挑戰(zhàn) 把危機當做契機
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微利時代 印企速死還是重生

  美國好萊塢三大輝煌時期,恰恰都是美國遭遇經(jīng)濟大蕭條的時期。比如:《金剛》、《亂世佳人》、《小婦人》、《米老鼠和唐老鴨》,等等作品。由此,得出一點結(jié)論:正是利潤空間有限,每一筆投資都更加謹慎,所以,美國人用有限的金錢與謹慎的態(tài)度創(chuàng)造出了好萊塢最經(jīng)典的作品。 【詳情

中國印刷企業(yè):給力“轉(zhuǎn)型”

  我們呼吁印刷企業(yè)應(yīng)該跳出印刷來看企業(yè)發(fā)展,對于當前的中國印刷產(chǎn)業(yè)特別是在出版物印刷、商業(yè)印刷這一塊,“內(nèi)憂外患”是許多企業(yè)所面臨的競爭現(xiàn)狀。一方面各種新的傳播載體跟印刷載體搶奪讀者,不斷侵蝕印刷市場;另一方面,行業(yè)內(nèi)競爭日趨白熱化、同質(zhì)化,單單提高印刷品質(zhì)量已經(jīng)不足以應(yīng)對激烈的市場競爭。 【詳情

 
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  • 面對挑戰(zhàn) 印企精神顯重要
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微利時代,印企需要的企業(yè)家精神?

  孫子講到,成為一名優(yōu)秀的將領(lǐng)必須具備“智、信、仁、勇、嚴”五種品質(zhì),成功的企業(yè)人何嘗不是,甚至說,一個成功的企業(yè)人所需的“綜合元素”更為豐富,健康的身體、積極的心態(tài)、豐富的知識,都是企業(yè)家們必須具備的,馬云的堅持不懈,李嘉誠的刻苦好學,無不宣示著他們各自的企業(yè)家精神。 【詳情

張林桂:談?wù)動∷⑵髽I(yè)的管理創(chuàng)新

  我今天發(fā)言的關(guān)鍵詞是優(yōu)勢、困難、創(chuàng)新和成功。為什么說優(yōu)勢,因為面對很多困難,我們必須以優(yōu)勢面對才有前景;為什么要創(chuàng)新,因為循舊路很難突破,我們必須持續(xù)發(fā)展才能成功。   印刷業(yè)面對的困難有很多,有的來自外部,有的來自內(nèi)部,即來自環(huán)境和自身;有的來自歷史,有的來自現(xiàn)在,即來自機制和競爭;有的屬于行業(yè)共同的,有的屬于企業(yè)獨特的。 【詳情

 
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  • 直擊挑戰(zhàn) 印企“出線”我支招
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微利時代 印刷企業(yè)的“出線”策略

  “不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海”,積少成多,一個小小的細節(jié)足以決定成敗。印刷業(yè)屬于加工行業(yè),意味著沒有自己的產(chǎn)品,更談不上專利、品牌,這些因素決定其不可能擁有高的附加值。在微利時代下,印刷企業(yè)要出線,獲得巨額回報,微化成本,科技、低碳印刷,精細管理是不可或缺的。 【詳情

印刷發(fā)展觀:打造核心競爭力 功夫在戲外

  在談及印刷業(yè)的未來的時候,曾有業(yè)內(nèi)人士表達:“對于印刷企業(yè),未來的競爭是不能以價格戰(zhàn)為目標,要改變做事情的方法,讓印刷變成一個可以帶來更高附加值的服務(wù)而不只是一個簡單的生產(chǎn)”。這話千真萬確,而且是印刷企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。 【詳情

 

“有危必有機”,很古老的一句話,用在微利行業(yè)的印企來說很合適。如果沒有危機,我們的發(fā)展就會放慢腳步,如果沒有危機,我們就嘗不到契機的甜味。印企面對2011的挑戰(zhàn),需要整個團隊的共同努力,需要緊隨時代腳步。

 
 
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本期責編:陳伊超
 
 
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