截至今年6月,中國CPI的指數已經高達6.4%,通貨壓力持續升溫。面對物價的日益金貴,人們坦言生活質量在下降。
80年代末的那次通貨膨脹最終導致了六成民營企業破產;95年的也有大量民企倒閉;這次的通脹危機也不例外,江浙一帶已經有不少中小企業出現了倒閉潮。每次的經濟危機,中小企業似乎都免不了為其“買單”,不得不面對一輪又一輪的通脹壓迫。特別是處于微利下的印刷企業,因為原料價格的上漲、人力成本的上升、印刷工價的持續走低已經步履維艱。這次,面對來勢洶洶的“通貨膨脹”,印企是否已經準備就緒,又該如何去應對?
原材料漲30%、工人薪資漲40%、壓得印刷行業喘不過氣。海口永發印刷廠有限公司董事長郭永舉例說,紙張從2007年年初的每噸4000元左右,攀升到現在每噸約6000元。勞動力薪金由往年每月1700元,到現在3000元左右。物價上漲,印刷品價不能隨行就市調整,部份產品價格還低走,極大壓縮了印刷業的利潤空間。 【詳情】
我們正面臨從模擬、數字技術并存的時代向數字技術、網絡技術和多媒體技術為基礎的數字時代轉變。印刷的產業技術基礎發生了巨大變化。產業技術基礎的這種變化必將導致構建其上的產業技術、產業形態、產業運行管理和贏利模式的改變,進而波及到印刷媒體產業的方方面面。 【詳情】
面對激烈的人才爭奪,企業該怎么辦?你無法干涉和阻止對手合乎法規的人才挖角行為,你也無法干涉和阻止人才合乎法規的跳槽行動,企業留才的最大敵人實際上是自己。慧聰絲印特印網總經理韓鳳龍接受采訪時表示“企業應該客觀地評估一下自身留才的優勢和劣勢,然后再有針對性地加以改善,修補缺口,加長短板。” 【詳情】
未來印刷市場節能、環保,低碳、高質量、高效率的目標路線發展。時代在進步,企業也不能停下腳步,必須時刻保持清醒的經銷模式,了解市場的發展變化。要跟上印刷市場的需求,企業必須面臨升級轉型,跟上國際市場的發展腳步,多跟國際交流接軌,這樣才能有把握在印刷市場中不被淘汰。 【詳情】
英國印刷行業聯合會培訓部的負責人Kathy Woodward說:“2/3的印刷企業員工在學習到新的技能之后工作更加努力了。有數據顯示企業每周投資額外的50英鎊用于員工培訓,所帶來的利潤回報速度幾乎是那些減少培訓預算的兩倍。” 【詳情】
從全國范圍看,印刷生產能力處于供大于求的狀態,工價不斷下降,企業利潤微薄,印刷工人收益普遍低于市場平均標準。企業上市以后也不可能扭轉這一走勢。那么,企業的發展方向又在哪里? 【詳情】
雖然,通脹下的印企“生活質量”也在下降,但絕不是過度追求“低成本而生產劣質印刷品”的借口。綠色印刷,是我國“十二五”規劃的重要內容,更是未來印刷行業發展的重要舉措。印企要走出微利困境,要沖破通脹壓迫,抓住“綠色、高效、數字化”,大力發展轉型與升級路線,從而提高自身的競爭力,迎合市場的需求,破除“通脹”困局。 【詳情】
在激烈的市場競爭中,任何一個印刷企業要想生存下來并發展壯大,都必須要有一套獨特的經營理念。而隨著企業管理者經驗的豐富,他們也可以通過一些簡單的辦法來實現提高工作效率、提升員工素質和增強企業競爭力的目標。下面我們就向大家介紹五個所謂的“秘籍”,以確保你的企業能在日新月異的市場環境中始終處于不敗之地。 【詳情】
印刷行業是一個殘酷的行業,你要么忙忙碌碌,要么坐以待斃;市場決定價格。如果你技藝超群,那就會有接下業務的最后機會;印刷業經濟也就是制造業經濟。你必須去管理經濟等式中的所有因素;你必須從設備和技術角度給出客戶與你合作的理由。要更靈活、更快、更敏感;管理銷售是唯一最大的挑戰。要為銷售員開拓和管理主要客戶,并把這些客戶看作重要的共同資源;最重要的是要成為客戶的主要印刷供應商。互相信任是促成互利關系形成的共同目標...... 【詳情】
堅持“綠色、高效、數字化”的路線,結合“綠色印刷與人才儲備”戰略,并大力發展轉型與升級路線,讓自己的企業符合時代的潮流,迎合市場的需要,增強自身的競爭優勢,那通脹危機就不再是“危”,而是“機”!