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400年老店靠數(shù)碼出版獲新生

2009-02-11 13:57 來源：臺灣《商業(yè)周刊》責(zé)編：任蓓

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       改革二：跟上數(shù)碼革命
       潘仕勛的第二步改革，是進(jìn)行數(shù)碼出版的關(guān)鍵投資，花費(fèi)數(shù)千萬英鎊，積極與微軟、Google、日立等合作，出版電子書，建立學(xué)術(shù)資料庫，構(gòu)架教材與英語在線學(xué)習(xí)互動網(wǎng)站，為出版社的未來養(yǎng)“金母雞”。

       “5年前，數(shù)碼出版物約占出版社銷售額的12％，現(xiàn)在接近18％，每年都以一個百分點(diǎn)在成長。”潘仕勛用手在空中畫了一條曲線，先是緩和的，接著陡然向上。

       “不變革，就死亡，”潘仕勛預(yù)言，“100年后，將不再有新的傳統(tǒng)紙本出版物。”出版業(yè)因應(yīng)數(shù)碼革命而變革，是必然的選擇。

       問題是，劍橋大學(xué)出版社一年的營收為數(shù)億美元，沒有大錢可燒。對此，潘仕勛認(rèn)為，關(guān)鍵是時機(jī)，“沒辦法在線銷售的，就不要數(shù)碼化。”

       他描繪的未來，對保守的出版社而言仍有些激進(jìn)。但若回頭看歷史，出版業(yè)的每一次大躍進(jìn)，背后都有科技變革，例如“活字印刷”讓大學(xué)有印書、傳播知識的能力；蒸汽機(jī)的發(fā)明縮短了運(yùn)輸時間，書籍才能大量印刷，在全球銷售。

       每一次危機(jī)都是變革的最佳時機(jī)。對這個古老的出版社來說，“與時而變”是讓它存活下來的關(guān)鍵。