電子書行不行

　　對于蘭登書屋在印制650萬冊精裝本《失落的符號》的同時推出電子書的做法，很多圈內人士都表現出憂慮，怕影響到紙質書的銷量。事實上，亞馬遜閱讀器kindle需要349美元，一本《失落的符號》電子版9.99美元，大概很少會有讀者為了一本書，去多花349美元買個閱讀器。這就決定了現在的圖書市場分兩股道:有閱讀器的人和沒有閱讀器的人。現在，kindle1、kindle2號稱有四五十萬用戶，由于美國的閱讀人口比中國的閱讀人口多得多，所以這個數字并不意味著美國讀者已經人手一個 kindle了。

　　最早推出電子書的是斯蒂芬·金的小說《乘子彈飛行》，這個案例其實并不非常成功。對于大眾需不需要電子書，電子書會不會對傳統紙質出版構成威脅一直是爭論不休的話題，有人鼓掌叫好，有人不屑一顧。至少，就閱讀器而言，一個操作簡便、設計舒服、價格優惠、讓大眾都能接受的電子書閱讀載體，還沒有出現。

　　最早的電子書閱讀器是美國 nuvomedia公司推出的“火箭書”(rocket ebook)。它重0.6公斤，乍一看就像是一本普通的平裝本，用戶從網絡上下載電子書，傳輸進“火箭書”，然后可以捧著或躺在床上閱讀電子書，雖然它的分量顯然不輕。nuvomedia原來以為將自己的產品命名為“火箭書”可以一飛沖天，可惜好景不長，2001年該公司被gemstar公司收購后形勢就急轉直下，兩年后，gemstar倒閉，nuvomedia原本的電子書業務也一并停止銷售。

　　1993年，蘋果公司也嘗試著進入電子書市場，他們推出的“牛頓”隨身個人電子助理相當于現在的pda，但是問題在于，當時的“牛頓”實在是太大太貴，所以到了1998年，“牛頓”的業務也難以為繼，最終只好關門大吉。1999年，日本索尼公司推出了巴掌大的pv－100掌上電腦。它有3英寸大小的屏幕，還可以裝進口袋，輕便誘人，但是它致命的弱點是分辨率低得可憐，只有區區的120×120，這影響到了觀看圖書的效果，難逃被淘汰的命運。

　　2007年，網上書店巨頭亞馬遜公司推出了他們精心研制的閱讀秘器:kindle。公司方面宣布，他們將推出9萬冊電子圖書以供kindle用戶享用，價格方面電子圖書相對于傳統圖書當然是很有優勢�？墒亲钭屓擞X得遺憾的就是kindle的設計，它太像一本書了，完全忽視數碼產品越來越輕便的趨勢。

　　生活節奏的加快讓電子圖書變得更有競爭力。 “出版業大的趨勢來看，電子書閱讀方便，如果價格下來了，選擇也足夠多了，我相信會有很多人去選擇電子書。最起碼我家里的那些書就不放那么多了。只是閱讀習慣的養成還需要一點時間，對于年輕人來說，接受得會快一些。”趙武平很嚴肅地說，“但是電子書的出現對紙質出版來說也有可能是一場災難。”出版社的雙贏精英知識分子往往對于大眾讀物有一種天然的警覺，這些大眾讀物充斥于書市，必然導致嚴肅讀物的銷量繼續下滑，這是商業市場的必然結果嗎？毫無疑問，暢銷書與嚴肅書代表了兩種不同的趣味、立場、目標和讀者群。

　　其實迫切地希望自己出版的圖書成為暢銷書也是人之常情。只要是資本運作，就會趨利避害，將利潤最大化，北京有個書商號稱圖書開印低于3萬，也就是銷售數可能低于3萬的圖書他就拒之門外，已經完全將商業目的凌駕于一切之上，這必然對嚴肅書籍的出版造成更大的沖擊，可以預見，如果出版社出的都是丹·布朗似的書，那么這個行業也就不存在了。好在出版家并不都是這樣見錢眼開唯利是從。如果都按照這個標準的話，上海譯文出版社的《波德萊爾文集》、三聯書店的《三聯·哈佛燕京叢書》、遼寧教育出版社的《萬有文庫》等一系列的好書都將無法與讀者見面。一些仍不以賺錢為唯一目標的出版社，出版了許多有社會效益的好書，事實上也能“名利雙收”。

　　能否讓暢銷書和嚴肅圖書互助雙贏？北京三聯書店的圖書一向以品位和品質著稱，同時在圖書銷售市場上也常常有不俗的成績，原三聯書店總經理沈昌文對本刊記者談到三聯書店成功的秘訣時這樣說:“研究讀者需要，出版暢銷書，如此而已，豈有他哉！由此出發，出版社里最好有兩個攤子，一攤做品牌，一攤做暢銷。主持人則兩面三刀，處處討好，忽學忽商，亦中亦西，周旋其間，狼狽不堪，但也樂在其中。如有三攤子，更好。那一攤子是雜志，當然要辦暢銷一點的雜志。因為辦雜志容易獲得出暢銷書的思想和作者資源。”

　　出版的生態同樣需要保護，讓出版更多元，出版業的未來才會像丹·布朗一樣:明天會更好！

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