另外，除了終端制造商和服務(wù)運(yùn)營商之外，具備一部分版權(quán)內(nèi)容或與出版社合作較多的企業(yè)，如悅讀網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，也可能進(jìn)入電子閱讀市場。但是，現(xiàn)階段，除了格式尚未統(tǒng)一之外，版權(quán)問題也限制了第三方內(nèi)容提供者的出現(xiàn)。

　　“移動(dòng)版權(quán)是一種單獨(dú)的版權(quán)種類，之前很多出版社與作者簽訂的版權(quán)協(xié)議只包含紙質(zhì)出版物，后來添加了網(wǎng)絡(luò)傳播的版權(quán)，而移動(dòng)傳播的版權(quán)，很多都分散在作者手中。”管劍表示，版權(quán)的分散給內(nèi)容的傳播帶來了新的問題，因此，目前文房的內(nèi)容主要還是依托卓望信息的資源。“不過，我們也會(huì)把方正多年積累下來的眾多數(shù)字出版物逐漸提供給文房用戶。現(xiàn)在，也有很多出版社開始將移動(dòng)版權(quán)加入到版權(quán)協(xié)議中。”管劍表示。

　　“未來，內(nèi)容傳播一定會(huì)是百花齊放的局面。大家就像逛新華書店一樣去各個(gè)網(wǎng)上商城購書。但是，單純的內(nèi)容提供商生存會(huì)很困難。”劉迎建表示，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分為內(nèi)容制造、內(nèi)容向電子格式的轉(zhuǎn)換、傳播平臺(tái)、下載管道和終端幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中，較為強(qiáng)勢的三個(gè)環(huán)節(jié)是出版社等內(nèi)容制造、運(yùn)營商等下載管道提供和終端制造，這三類廠商兼營內(nèi)容平臺(tái)會(huì)更有優(yōu)勢。

　　“未來我們也會(huì)隨著市場的發(fā)展，逐漸開放一些接口，讓用戶可以從更多的平臺(tái)獲取內(nèi)容。”管劍表示，未來單一的內(nèi)容提供者可能無法滿足用戶的需求，因此，將會(huì)在市場成熟后逐漸推出更開放的文房產(chǎn)品，提供給更廣大的大眾消費(fèi)者。

　　隨著技術(shù)的進(jìn)步，硬件來源的問題一定會(huì)解決;隨著更多廠商的加入，設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)一定會(huì)越來越好。但是，版權(quán)和商業(yè)模式的問題如果不解決，電子書取代紙書的一幕就不會(huì)出現(xiàn)。這一切，還需要從出版到終端的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)組成部分共同努力，尋找到一種共贏的模式，才能讓電子閱讀成為主流。

　　從生不逢時(shí)到柳暗花明

　　2003年，在中關(guān)村太平洋大廈門前，方正的“君悅天下”手持閱讀器遭遇了少人問津的尷尬。2009年，方正憑借WeFound文房電子書重回電子閱讀器市場，并定下了新的目標(biāo)。與之境遇類似的，還有2004年推出電子書的索尼。

　　而1997年成立的E-Ink更是命運(yùn)多舛。由于液晶顯示技術(shù)的成熟，這家由MIT Media Lab成立的公司推出的電子紙一直銷路不佳。直到2009年被元太收購，E-Ink塑造了電子書行業(yè)的普羅米修斯。

　　用“生不逢時(shí)”來形容2005年之前的電子書產(chǎn)業(yè)是恰如其分的。但2007年圣誕之后，一切發(fā)生了翻天覆地的變化。亞馬遜Kindle創(chuàng)下了新的銷售神話，引來眾多廠商加入戰(zhàn)局。“未來十年內(nèi)，電子書將取代紙質(zhì)書，成為閱讀的主流。”在2009年憑借電子書獲得6.7億元營收的漢王總裁劉迎建更放出了這樣的豪言。

　　同樣的產(chǎn)品，為何境遇如此不同呢？

　　我們來看上架三天就斷貨，一度在eBay上拍出1300美元天價(jià)的亞馬遜Kindle有何獨(dú)到之處：它附送終身免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，可以在亞馬遜的網(wǎng)上書城以9.9美元的價(jià)格購買書店里幾十美元的暢銷書，可以幾美元的價(jià)格訂購報(bào)紙，并每天凌晨準(zhǔn)時(shí)接收到當(dāng)日的早報(bào)。

　　可以說，這5年內(nèi)，從電子商務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，一切都在默默地變化，而這些變化，為電子書的成長培育了土壤。

　　反觀其他行業(yè)在這些年的發(fā)展：經(jīng)過多年滲透，網(wǎng)上購物的人群已經(jīng)形成，亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)平臺(tái)風(fēng)生水起；3G正式商用，連接網(wǎng)絡(luò)變得更加容易，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)暗流涌動(dòng)；iPod+iTunes在2009年已經(jīng)占據(jù)了美國音樂發(fā)行70%的市場，將CD唱片逼進(jìn)了非主流；網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站異軍突起，逼得老牌電視臺(tái)也不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)…… 與此同時(shí)，愛讀書的人們也紛紛開始在智能手機(jī)、PSP等本不是為閱讀設(shè)計(jì)的設(shè)備上讀起了書。這些，在2004年都還尚未到來。

　　數(shù)字化是不可阻擋的潮流。正如作家們從不愿放棄稿紙到習(xí)慣在鍵盤上敲擊一樣，閱讀的習(xí)慣在IT浪潮下也在默默改變。亞馬遜、方正、漢王是時(shí)勢創(chuàng)造的英雄，但未來的時(shí)勢，還需要更多英雄來共同創(chuàng)造。

　

　　2010年虛擬化領(lǐng)域趨勢與展望

　　在任何時(shí)候，預(yù)測未來都不是一件容易的事，尤其對(duì)于即將過去的一年而言。

　　2009年，我們共同經(jīng)歷了一段極具挑戰(zhàn)的日子。在全球經(jīng)濟(jì)處于逆境的背景下，IT行業(yè)也受到了不同程度的影響。然而，即便是在這樣的境況之中，依然不乏行業(yè)的亮點(diǎn)，虛擬化正是這樣一道逆風(fēng)飛揚(yáng)的靚麗風(fēng)景。由于虛擬化技術(shù)能夠通過服務(wù)器整合顯著地降低投資成本，并通過構(gòu)建內(nèi)部云和外部云節(jié)省大量的運(yùn)營成本，眾多企業(yè)因此將其視作應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的策略，從而加速了虛擬化在全球范圍的普及與應(yīng)用。

　　回顧過去的一年，我們看到，存儲(chǔ)虛擬化開始真正落地、高端應(yīng)用程序虛擬化漸成主流、網(wǎng)絡(luò)虛擬化逐漸普及、虛擬化數(shù)據(jù)中心朝著云計(jì)算的方向大步邁進(jìn)、管理工具比以往更加關(guān)注虛擬數(shù)據(jù)中心。更重要的是，眾多企業(yè)在2009年交付了完整的服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備捆綁產(chǎn)品，可以預(yù)封裝并針對(duì)虛擬化進(jìn)行完全的優(yōu)化，使客戶采用和集成虛擬化的過程變得更加簡單。

　　此外，云服務(wù)提供商也開始運(yùn)用虛擬化提供更加開放和兼容的服務(wù)。例如，VMware vCloud計(jì)劃取得了突破性進(jìn)展，已有超過1000家不同規(guī)模的廠商為客戶交付基于VMware的云產(chǎn)品。通過這種方式與基于VMware的數(shù)據(jù)中心兼容，受到了客戶的廣泛支持。同時(shí)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織致力于在應(yīng)用層和管理層提供必備的兼容性工具，賦予用戶更加豐富的選擇性，使IT技術(shù)廠商能夠?qū)Ｗ⒂诟倪M(jìn)功能、可靠性及性能，而不必再將重點(diǎn)放在格式、代理和協(xié)議等方面。

　　當(dāng)然，我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)桌面虛擬化、手機(jī)虛擬化、面向虛擬化的安全解決方案、虛擬化推動(dòng)綠色中心發(fā)展等領(lǐng)域在2009年雖然也取得了長足的進(jìn)步，但遠(yuǎn)不如預(yù)想的那樣發(fā)展迅猛。原因在于，迫于困難的經(jīng)濟(jì)形勢，客戶普遍奉行“少投入、多獲益”，短期投資回報(bào)率成為他們關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，那些具有革命性的投資不得不暫時(shí)擱置。但是，我堅(jiān)信這只是發(fā)展過程的暫時(shí)延緩，整體趨勢并不會(huì)發(fā)生改變。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇，這些領(lǐng)域在2010年勢必將取得更多的突破。

　　回顧激動(dòng)人心的2009年，我們看到創(chuàng)新的虛擬化產(chǎn)品層出不窮，虛擬化生態(tài)系統(tǒng)日臻完善。展望2010年，我認(rèn)為有三個(gè)領(lǐng)域值得重點(diǎn)關(guān)注：

　　首先，隨著服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)廠商持續(xù)拓展合作伙伴關(guān)系，數(shù)據(jù)中心模塊化發(fā)展趨勢將越發(fā)明顯。EMC和思科發(fā)布的vBlock基礎(chǔ)架構(gòu)捆綁包以及惠普推出的“融合式基礎(chǔ)架構(gòu)(converged infrastructure)”，清晰地表明越來越多廠商意識(shí)到客戶需要一個(gè)簡單、易用、單一的支持渠道，以便更好地利用資源。

　　其次，業(yè)界對(duì)于私有云的定義將更加明確，有助于客戶更好地進(jìn)行部署。我們終于擺脫了云計(jì)算的炒作，將更加關(guān)注于解決現(xiàn)實(shí)中存在的各種挑戰(zhàn)，尤其是安全問題。此外，越來越多客戶開始將私有云和公共云產(chǎn)品的融合納入IT戰(zhàn)略規(guī)劃中，希望這種“混合云(hybrid clouds)”能夠更加易于管理，并在效率、可伸縮性、安全性和控制力之間取得平衡。我期待著廠商、系統(tǒng)集成商和認(rèn)證代理機(jī)構(gòu)在2010年能夠深入合作，滿足用戶這方面的需求。

　　最后，更高級(jí)別的應(yīng)用架構(gòu)不斷涌現(xiàn)，將極大地簡化開發(fā)者構(gòu)建種類日益豐富、功能日趨強(qiáng)大的Web應(yīng)用的任務(wù)流程。例如，VMware全新的SpringSource為部門提供的高級(jí)別應(yīng)用架構(gòu)，能夠幫助開發(fā)者快速地構(gòu)建應(yīng)用，并在極短時(shí)間內(nèi)從編碼階段走向部署階段。目前，已有眾多廠商選擇將這些開發(fā)架構(gòu)直接嵌入云中進(jìn)行構(gòu)建，從而進(jìn)一步縮短了部署周期。但是，目前的問題在于當(dāng)前多數(shù)的PaaS產(chǎn)品都與特定的云廠商綁定，迫使客戶必須遵守特定的部署需求。

　　我希望這一問題能在2010年得到解決，當(dāng)開發(fā)者和客戶需要在云上運(yùn)行應(yīng)用的時(shí)候，可以擁有更多的選擇。惟有如此，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)才將走向開放，具備云可移植性理念的PaaS新產(chǎn)品才能不斷涌現(xiàn)。

　　新的一年，蓄勢待發(fā)的虛擬化領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)怎樣驚人的變化與進(jìn)展，讓我們一起拭目以待!
　　
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