【CPP114】訊： “以中國的市場為例，如果每13個人有一部電子書，就意味著中國的市場將有1億部電子書，假設以每部售價1000塊錢計算，就是1000億元的產(chǎn)值。如果把內(nèi)容提供商、渠道運營商都考慮進去，那么這個產(chǎn)值將是數(shù)千億元乃至上萬億元。”盛大文學首席版權官周洪立在本月10日宣布該公司“一人一書”戰(zhàn)略計劃時如是說。

　　正如周洪立所說，巨大的產(chǎn)業(yè)蛋糕給電子書市場帶來了巨大的商機。據(jù)記者了解，今年將有400多家企業(yè)推出自己的電子書品牌，無論從內(nèi)容、設備或是文件格式上來說，一場沒有硝煙的電子書大戰(zhàn)已經(jīng)迫在眉睫。

　　內(nèi)容之爭

　　云圖書館占領數(shù)字出版制高點

　　面對電子書這個數(shù)千億元的新興產(chǎn)業(yè)蛋糕，許多企業(yè)都瞄向了這片“紅海”，希望借助這波浪潮，賺得盆滿缽滿。周洪立直言，電子書大戰(zhàn)已經(jīng)拉開了序幕。“隨著漢王的上市以及整個中國數(shù)字出版大環(huán)境的變化，必須有人站在制高點上做出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則這場戰(zhàn)役將會成為廝殺。”周洪立如是說。面對中國數(shù)字出版大環(huán)境，周洪立把企業(yè)未來的發(fā)展寄托在自己剛剛推出的“云圖書館”計劃上。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，該計劃除了將盛大文學旗下5家原創(chuàng)文學網(wǎng)站的內(nèi)容全部接入外，也將向內(nèi)容提供商開放，接受報紙、雜志、博客、論壇等版權內(nèi)容自由接入、自主定價，即App Store模式（App Store是蘋果公司基于iPhone的軟件應用商店，向iPhone的用戶提供第三方應用軟件服務）。這意味著盛大不僅提供原創(chuàng)內(nèi)容，還提供更多的版權內(nèi)容。在豐富自己的終端后，形成一個龐大的有利可圖的交易平臺，并預示著盛大不只是Google Book和Ama-zon Kindle數(shù)字出版模式的模仿，還將是內(nèi)容生產(chǎn)的集合商。

　　內(nèi)容資源成電子書核心優(yōu)勢

　　就在盛大文學打算搶占電子書內(nèi)容制高點時，方正旗下的番薯網(wǎng)也在積極備戰(zhàn)內(nèi)容資源。據(jù)記者了解，方正目前擁有180萬種已出版圖書資源，近60萬種可翻閱、可銷售電子書，數(shù)十萬個作者門戶以及500多個出版社門戶，雖然相比盛大“云圖書館”300萬種圖書資源差了一些，但廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司總裁楊洪認為，盛大文學的此項電子書計劃也并非是不可攻破的“堡壘”。“雖然盛大文學有著1000萬注冊付費用戶、500億字的原創(chuàng)文學。但從現(xiàn)實而言，網(wǎng)絡文學在出版界中僅僅是一個支流，主流依然是傳統(tǒng)的出版社、出版集團。”

　　“從市場角度來看，多數(shù)人不會為閱讀網(wǎng)絡文學而購買電子閱讀器。況且目前網(wǎng)絡文學的消費群體主要是青年人，對于他們而言，可選擇的閱讀載體很多，包括電腦閱讀、手機閱讀，甚至是PSP，加之他們在市場上的消費實力并不強，所以盛大電子書市場的發(fā)展不能僅僅依靠這部分群體。”楊洪認為，消費者最看重的不是電子書的容量，而是產(chǎn)品的閱讀舒適度和價格。

　　“未來電子書拼的就是內(nèi)容，設備上的差距對于各個廠商來說都屬于小差距化的競爭，更何況如今的電子書市場90%由漢王壟斷。因此，電子書在今明兩年的爭奪將越發(fā)激烈，其爭奪主要集中在誰能與更多的出版社達成版權合作。”數(shù)字出版界專家王華說道。

　　設備之爭

　　漢王一家獨大難促產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　本月初，國內(nèi)最大的電子書制造商漢王上市，讓電子書成為市場上又一“掘金王”。

　　漢王之所以在激烈的競爭中保持領先地位，原因在于漢王一直堅持自主核心技術的創(chuàng)新和開發(fā)。比如，漢王成功將自主研發(fā)的手寫識別技術融入電子書產(chǎn)品中，并推出全球第一款具有手寫識別功能的電子書，但不得不說，目前漢王的前進腳步已經(jīng)放慢，影響其繼續(xù)前進的關鍵則是其在市場一家獨大，缺少壓力。

　　相比美國,截止到2009年12月Kindle在全球累計銷量更是達到了300萬臺，其開發(fā)商亞馬遜成為全球最大的電子書終端供應商。但在美國電子書市場并不只是亞馬遜一家獨大，索尼推出的Reader也在不斷給亞馬遜施加壓力。目前Reader的市場份額僅次于Kindle。索尼統(tǒng)管該業(yè)務的負責人平井一夫表示，隨著電子書市場的擴大，索尼將不斷增強硬件及內(nèi)容優(yōu)勢，力爭在2012年占到全球份額的40%。同時，索尼希望通過推出內(nèi)置3G無線通信功能的電子書終端，力爭趕超亞馬遜。正是因為有了同行業(yè)間的追逐，美國電子書產(chǎn)業(yè)才能逐漸走向完善。

　　作為國內(nèi)另一家電子書廠商品牌，廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司很早便推出了名為易博士的電子閱讀器。在楊洪看來，“競爭者的加入，可以帶動更多資金投向電子書產(chǎn)業(yè)，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言也是很有益的”。

　　伴隨著電子書品牌的增加，也意味著企業(yè)面臨的競爭近在咫尺，對此楊洪把易博士的營銷策略放到了價格上。“中國人對電子書的價格敏感度是相當高。我們之前做過一個市場調(diào)查，在購買電子書的消費者中，愿意花2000元以上購買的人基本沒有，愿意花1000-2000元的占總?cè)藬?shù)的28%，愿意花1000以下的則占到了驚人的72%。”

　　對此，楊洪制訂了“甲殼蟲”計劃，就是要將成本降低，促進電子閱讀器成為大眾消費品。目前易博士產(chǎn)品價格控制在千元以內(nèi)。“當年為了實現(xiàn)每一個德國家庭都能買得起車的夢想，德國大眾推出了甲殼蟲，最終在全世界銷售了2000萬輛，今天我們也要讓中國的電子書成為大眾消費品。”楊洪說。