“獨立“創(chuàng)意

        2009年，國務(wù)院出臺《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將文化產(chǎn)業(yè)上升為國策。其中，印刷復(fù)制業(yè)列為與創(chuàng)意、出版發(fā)行等八個行業(yè)重點扶持的文化產(chǎn)業(yè)。觸發(fā)了羅榮躍對創(chuàng)意中心的思考：“象阿迪達(dá)斯，做個項目，雇傭人材，項目結(jié)束雇傭結(jié)束。這并非長遠(yuǎn)之計。”

        “上海有個創(chuàng)意設(shè)計中心。靠的是出租廠房和門面掙錢，而并非從創(chuàng)意本身的價值掙錢。做得不成功。”

        “我讓你成為一個設(shè)計部門的老板，我?guī)湍闩浜玫胤健⒃O(shè)備。”“如果我今天把這個地方（創(chuàng)意中心）弄好了，每人有個空間。而且現(xiàn)在不少年輕人想創(chuàng)業(yè)，苦于沒有資金沒有客戶來源。我有資金有客戶來源，有條件創(chuàng)造好一個平臺。這充分體現(xiàn)了創(chuàng)意的獨立性與多勞多得，并且讓客戶滿意。”

        “我不希望他成為我的員工。我希望成就一種獨立創(chuàng)意工廠的模式。”“我平時一直在關(guān)注這種市場。這里面還帶來一個好處，比如說世博會有個大項目，本來一個企業(yè)3-5人，做這個大項目不可能。我可以分工合作。有個互補性，包括技術(shù)的交流、創(chuàng)意的交流，都可以互補，造成一個大的氛圍。現(xiàn)在還是蘊釀之中。” “我這樣作對社會有效益，尤其對于窮苦家庭大學(xué)生，對這些很努力但是沒有機(jī)會的大學(xué)生有益，如果這個項目搞出來的話。”

        “煤碳、地產(chǎn)等屬不可再生資源。原來企業(yè)把設(shè)備放在第一位。事實上，生產(chǎn)要素資源中，可以重復(fù)使用的是人，我覺得人是第一位。人的獨立性要尊重和重視，如何達(dá)到多贏。”

        “現(xiàn)在體制問題，你是員工，你是聽從我的安排。這種模式，未來是否可以改變？”

         湖面波瀾（結(jié)語）

         2000年-2009年，深廣印刷完成了“孵化期”和“快速成長期”：自2000始，企業(yè)年均增率達(dá)15%；2005-2009年，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期，企業(yè)正在進(jìn)行江蘇省新聞出版局印刷公開出版物資格的審批程序。其業(yè)務(wù)模式已經(jīng)形成書刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷三者并存的特點，還有意將“特種印刷“打造企業(yè)”藍(lán)海“（下述）。企業(yè)現(xiàn)以占地4500平方米，注冊資金225萬元，固定資產(chǎn)2400萬元，運作資金2000多萬元，職工總數(shù)150余名躋身蘇州中型規(guī)模印刷企業(yè)行列。

        “干干凈凈”起家的蘇州市中等規(guī)模企業(yè)，羅榮躍被選為蘇州市印刷協(xié)會副會長，里面足夠耐人尋味。因了教育出身的背景，他喜歡和別人探討問題、愿意幫助別人，平時也喜歡寫文章，曾在中央級報社上發(fā)表經(jīng)濟(jì)類文章。他的“威信”藏于他溫文爾雅的為人處事風(fēng)格之中的。他們的目標(biāo)是 “江蘇省知名印刷行業(yè)品牌企業(yè)”“為印刷行業(yè)向著規(guī)范化，人性化，國際化的方向發(fā)展而推波助瀾”……

        選購設(shè)備小記：上海情結(jié)

羅榮躍董事長（左）與上海申威達(dá)工作人員（右）在一起

        近上海的蘇州人羅榮躍，從小就對上海貨有種揮之不去的感情。他從小就認(rèn)知上海貨，從小就形成了“上海貨就是好”的概念，打小起穿的球鞋，抽的煙，使用的毛巾、牙膏。“我希望成為民族品牌的信徒。我跟申威達(dá)常務(wù)副總李中原這樣說的。”

       “從我進(jìn)入印刷行業(yè)一直用的是申威達(dá)的設(shè)備，用過5臺申威達(dá)設(shè)備，現(xiàn)有還有4臺。”“切紙刀，上海的東西比較穩(wěn)定，雖然價格比南通、四川的貴點，也無所謂。”“但與國外相比有差距。但這關(guān)系到材質(zhì)、精加工，整個車間的環(huán)境、操作師傅。”“不過，申威達(dá)的產(chǎn)品覆蓋最廣。”“價格也是申威達(dá)優(yōu)勢，買國外的一把，可以買國產(chǎn)兩把。”

        “售后服務(wù)上，地理位置確實方便。”“上次切紙刀出了問題，派了十個人過來，及時解決了問題。”

         “但我跟申威達(dá)常務(wù)副總李中原建議過，國外的刀貴，外觀和創(chuàng)意設(shè)計很重要，哪怕企業(yè)專設(shè)設(shè)計部門，派一兩個人專門做3D動畫，做好切紙刀的外觀設(shè)計。”