【CPP114】2008年8月，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位哈爾濱出版社改制為國(guó)有控股企業(yè)哈爾濱出版社股份有限公司。改制后哈爾濱出版社股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)致力建設(shè)有正確導(dǎo)向、有文化理想、有事業(yè)追求、有出版收益、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有和諧氛圍的現(xiàn)代出版企業(yè)，把功夫下在擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、實(shí)施人才戰(zhàn)略、完 善體制機(jī)制、強(qiáng)化科學(xué)管理上，一年來(lái)企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)出嶄新局面。

        一、一業(yè)為主，多元并舉，發(fā)展路子更寬了

        公司堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，強(qiáng)化主業(yè)、拓寬空間，由單純出版圖書(shū)向以出版圖書(shū)為主、多元并舉轉(zhuǎn)變。推動(dòng)圖書(shū)出版主業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。圍繞年內(nèi)出版圖書(shū)由以前的300種增加到450種的大發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展實(shí)施。一是定位服務(wù)大眾。以開(kāi)發(fā)大眾類圖書(shū)為主，貼近市場(chǎng)需求、符合讀者需要。探索精品圖書(shū)大眾化的出版之路，從圖書(shū)的選題創(chuàng)意開(kāi)發(fā)到編輯加工制作直至包裝發(fā)行，都體現(xiàn)大眾趣味和百姓情懷。設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)搜集信息，進(jìn)行綜合考量，確保出版的圖書(shū)能夠代表大多數(shù)人閱讀取向、滿足人們閱讀需求。二是打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。重點(diǎn)打造心理勵(lì)志類、生活類、少兒類、歷史地理類等精品圖書(shū)。心理勵(lì)志類圖書(shū)市場(chǎng)份額名列全國(guó)前10位，其中《致加西亞的信》至2009年累計(jì)銷(xiāo)售二百余萬(wàn)冊(cè)，被業(yè)界評(píng)為“超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)”；生活類、少兒類圖書(shū)市場(chǎng)份額穩(wěn)居全國(guó)前列。強(qiáng)化圖書(shū)質(zhì)量保證體系，按規(guī)定對(duì)圖書(shū)內(nèi)容及編校和印制質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控，在全省出版社中最早設(shè)立審讀室，確保每本圖書(shū)的差錯(cuò)率嚴(yán)格控制在萬(wàn)分之一以內(nèi)。三是借助外力外腦。在北京、沈陽(yáng)設(shè)立編輯出版中心，擴(kuò)大與各地優(yōu)秀作者的聯(lián)系與合作。與北京、上海、沈陽(yáng)、深圳等地的多家出版公司建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效地整合了社會(huì)上的優(yōu)勢(shì)出版資源為公司所用。

       開(kāi)辟新興業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。著眼應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司努力拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)展空間。一是發(fā)展數(shù)字出版。手機(jī)出版項(xiàng)目首開(kāi)先河，與省內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商共同打造“水墨書(shū)香”WAP網(wǎng)站，為手機(jī)上網(wǎng)用戶提供豐富的、個(gè)性化的閱讀內(nèi)容。開(kāi)辟圖書(shū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新渠道，網(wǎng)上書(shū)店有3500種書(shū)在售，蜜蜂鳥(niǎo)網(wǎng)站點(diǎn)擊量達(dá)100萬(wàn)次，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。啟動(dòng)數(shù)字化工程，實(shí)施公司千部圖書(shū)數(shù)字化轉(zhuǎn)化計(jì)劃，為數(shù)字出版提供內(nèi)容支持。組建軟件公司，開(kāi)發(fā)數(shù)字出版軟件，為同行提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)。二是創(chuàng)辦動(dòng)漫雜志。將公司的出版方向向期刊延伸，聘請(qǐng)資深動(dòng)漫專家主編、由全國(guó)一流優(yōu)秀作者供稿，創(chuàng)辦面向中國(guó)高校的動(dòng)漫雜志《嗨漫》。經(jīng)過(guò)半年的籌備，創(chuàng)刊號(hào)首發(fā)4萬(wàn)余冊(cè)，并做到了先付款再發(fā)書(shū)。

        二、壯大力量，提高素質(zhì)，人才基礎(chǔ)更強(qiáng)了

       公司把人才作為第一資源，堅(jiān)持?jǐn)U大數(shù)量與提高素質(zhì)相結(jié)合，構(gòu)建出版人才新高地。

        廣泛吸納優(yōu)秀人才。實(shí)施高端人才戰(zhàn)略，圍繞新拓展業(yè)務(wù)引進(jìn)專業(yè)人才、特殊人才。采取靈活多樣的用人形式，錄用一批全日制碩士研究生進(jìn)入編輯隊(duì)伍，充實(shí)了專業(yè)技術(shù)崗位力量。一年間，公司總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)50% 。

        積極開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以提高編輯人員素質(zhì)為重點(diǎn)，舉辦多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。一是組織入職培訓(xùn)。對(duì)新錄用的編輯人員進(jìn)行為期兩個(gè)月的培訓(xùn)，主要講解出版的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作要求和注意事項(xiàng)，保證上崗后順利投入工作。二是定期學(xué)習(xí)交流。每周三下午作為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間，先由員工圍繞設(shè)定專題做中心發(fā)言，講述理論、時(shí)政、業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)；再由相關(guān)部門(mén)通報(bào)“三審”中發(fā)現(xiàn)的書(shū)稿思想內(nèi)容、技術(shù)處理等方面的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和辦法；最后由大家針對(duì)每周工作中遇到的具體編輯實(shí)務(wù)問(wèn)題相互交流心得，進(jìn)行答疑解惑。三是提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。組織編輯到北京、沈陽(yáng)、哈爾濱等地的新華書(shū)店當(dāng)實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員，創(chuàng)造條件讓編輯參加全國(guó)的大型圖書(shū)訂購(gòu)會(huì)、圖書(shū)博覽會(huì)，直接接觸讀者、了解市場(chǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，編輯隊(duì)伍綜合素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)能力全面提升，整體實(shí)力明顯提高。在第二屆“韜奮杯”全國(guó)出版社青年編校大賽黑龍江選拔賽中，公司有8人進(jìn)入前20名，3人進(jìn)入前10名，連續(xù)兩屆榮獲第1名。

         三、完善體制，健全機(jī)制，內(nèi)在動(dòng)力更足了 

        公司通過(guò)改制將部分產(chǎn)權(quán)量化到個(gè)人名下，將事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、收入的增加緊密聯(lián)系起來(lái)。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。

        三個(gè)獨(dú)立核算編輯室模擬二級(jí)法人運(yùn)作，公司對(duì)其人事用工權(quán)、考核分配權(quán)、生產(chǎn)管理權(quán)相應(yīng)放開(kāi)，職工的積極性在“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的機(jī)制下被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。二是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)。將過(guò)去與行政級(jí)別、職稱、工齡等掛鉤的職務(wù)等級(jí)工資制變?yōu)閸徫豢?jī)效工資制，制定部門(mén)正職、部門(mén)副職、行政系列、發(fā)行系列、編輯系列薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人的工資根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量及其效果，由公司統(tǒng)一確定。公司還對(duì)2009年作出突出貢獻(xiàn)的員工給予復(fù)合式獎(jiǎng)勵(lì)，既有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也有股權(quán)激勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。三是實(shí)行目標(biāo)考核。年初根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，設(shè)定各個(gè)崗位的工作責(zé)任指標(biāo)考核體系，年末根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)未完成任務(wù)的員工實(shí)施懲處。員工人人身上扛指標(biāo)，千方百計(jì)創(chuàng)實(shí)績(jī)，增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。

        四、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)行，整體效益更好了 

       公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)管理，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。重新修訂出臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、編印發(fā)程序化管理制度、編輯工作基本規(guī)程、圖書(shū)三審工作流程、圖書(shū)質(zhì)量檢查細(xì)則、加強(qiáng)銷(xiāo)售工作意見(jiàn)、固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等20項(xiàng)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，向管理要效益。堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位，明確規(guī)定“在選題的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相矛盾時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益要服從社會(huì)效益”。對(duì)低俗、庸俗、媚俗的作品，再賺錢(qián)也不出版，被譽(yù)為“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，有社會(huì)責(zé)任感”的出版企業(yè)。在把社會(huì)效益放在首位的前提下，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任編輯申報(bào)選題，利用量本利分析原理對(duì)圖書(shū)定價(jià)、折扣、銷(xiāo)售、利潤(rùn)等進(jìn)行分析，編委會(huì)論證后做出決定，保證單品種圖書(shū)取得較好效益。發(fā)行部門(mén)對(duì)每種重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的圖書(shū)作出發(fā)行計(jì)劃，包括上市時(shí)間、布點(diǎn)策略、銷(xiāo)售折扣、回款指標(biāo)等內(nèi)容，同時(shí)不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、改進(jìn)銷(xiāo)售方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)庫(kù)存積壓。據(jù)北京開(kāi)卷公司監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，哈爾濱出版社股份有限公司在全國(guó)579家出版單位的全國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)售中排前50位，在黑龍江省13家出版單位中居第1位。通過(guò)多措并舉，2009年公司在取得較好社會(huì)效益的同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，全年發(fā)貨碼洋比2008年增長(zhǎng)26%；回款實(shí)洋增長(zhǎng)10%；利潤(rùn)增長(zhǎng)28%；平均每股收益0.17元。企業(yè)增效保證了員工增收，2009年公司職工工資比上年增長(zhǎng)14%；月人均工資比上年增長(zhǎng)15%。

        2010年，哈爾濱出版社股份有限公司確定了年度“三四五”的發(fā)展目標(biāo)：發(fā)貨碼洋比去年增長(zhǎng)30%，回款實(shí)洋比去年增長(zhǎng)40%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)50%；確立了今后一個(gè)時(shí)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)：一業(yè)為主，拓展延伸，開(kāi)辟新業(yè)態(tài)，創(chuàng)立新增長(zhǎng)點(diǎn)，快速發(fā)展二三年，具備上市條件，爭(zhēng)取在創(chuàng)業(yè)板上市。目前，公司全體員工正在滿懷信心地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗，奮力開(kāi)創(chuàng)公司越變?cè)胶谩⒃阶冊(cè)綇?qiáng)的美好未來(lái)。




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