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從CTP觀察臺(tái)灣印刷市場(chǎng)

2010-05-07 00:00 來(lái)源：科印傳媒《印刷經(jīng)理人》　作者：呂理哲責(zé)編：Quincy

摘要：: 國(guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)因?yàn)镃TP直接制版機(jī)的蓬勃發(fā)展，顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)大環(huán)境似乎已經(jīng)脫離了不景氣谷底的氣勢(shì)，臺(tái)灣也從2008年底的金融海嘯中走了出來(lái)，本年度(2008年7月～2009年6月)CTP安裝的數(shù)量也超過(guò)了前兩年的記錄，本來(lái)以為這是總體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的征兆，但經(jīng)過(guò)訪談卻發(fā)現(xiàn)同行大多對(duì)此存有疑慮。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：國(guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)因?yàn)镃TP直接制版機(jī)的蓬勃發(fā)展，顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)大環(huán)境似乎已經(jīng)脫離了不景氣谷底的氣勢(shì)，臺(tái)灣也從2008年底的金融海嘯中走了出來(lái)，本年度(2008年7月～2009年6月)CTP安裝的數(shù)量也超過(guò)了前兩年的記錄，本來(lái)以為這是總體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的征兆，但經(jīng)過(guò)訪談卻發(fā)現(xiàn)同行大多對(duì)此存有疑慮。

　　今年初，臺(tái)灣大報(bào)社采購(gòu)CTP的案子，最后卻以二手CTP結(jié)案，讓各家CTP供貨商搖頭不已，當(dāng)然報(bào)社虧錢并不是臺(tái)灣的專利，但是報(bào)社每天印刷數(shù)萬(wàn)份報(bào)紙，每一印件的平均制版的成本和商業(yè)印刷廠比，相對(duì)地低很多，連報(bào)社都決定用二手CTP，讓臺(tái)灣的CTP設(shè)備供貨商感受到無(wú)比沉重的壓力。

　　根據(jù)各方面的來(lái)源數(shù)據(jù)以及相互比較的結(jié)果，到2009年6月底以前全臺(tái)灣約有330臺(tái)CTP制版機(jī)，去年嶄新電子報(bào)http://www.brainnew.com.tw統(tǒng)計(jì)了2003～2008年臺(tái)灣CTP安裝的數(shù)量，截止到2008年6月，共計(jì)約有各廠牌的CTP280臺(tái)，本年度(2008年7月～2009年6月)增加了50臺(tái)，增長(zhǎng)率約為17.8%，比2007年和2008年要進(jìn)步一些。結(jié)合歷年的統(tǒng)計(jì)，2004年增長(zhǎng)30%，2005年增長(zhǎng)39%，2006年增長(zhǎng)34%，2007年增長(zhǎng)13.3%，2008年增長(zhǎng)8.9%，2009年的景況不是最差的，但是有一個(gè)特點(diǎn)，大部分安裝的都是二手CTP，全新安裝的CTP不到15臺(tái)，往年的調(diào)查中二手CTP設(shè)備都沒(méi)有列入統(tǒng)計(jì)，因?yàn)閿?shù)量太少，然而這一年居然變成以二手設(shè)備為主，臺(tái)灣印刷產(chǎn)業(yè)的所謂景氣實(shí)在是“有氣無(wú)力”。
　　
　　印刷產(chǎn)業(yè)區(qū)塊化

　　受到CTP版材價(jià)格一再降低的影響，今天的CTP版材的價(jià)格早已低于膠片加上PS版的總和，不管是質(zhì)量或是成本，照排機(jī)已經(jīng)不具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。至于二手設(shè)備的興起，只是表示臺(tái)灣印刷業(yè)的景氣一直沒(méi)能恢復(fù)到往日的好時(shí)光而已。

　　臺(tái)灣商業(yè)印刷明顯區(qū)分出三個(gè)區(qū)塊，合版印刷、專業(yè)制版和一般，第一區(qū)塊“合版印刷”發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的效益，已經(jīng)形成了一個(gè)大印刷行業(yè)中的小合版業(yè)，其實(shí)全臺(tái)灣只有不到十家合版印刷廠，卻占據(jù)了整個(gè)臺(tái)灣印刷大部分的生產(chǎn)總值，其成功的理由如下。

　　1.網(wǎng)絡(luò)上接單，讓服務(wù)范圍擴(kuò)大。
　　2.以相對(duì)較低的價(jià)格引導(dǎo)客戶自行設(shè)計(jì)“有限制規(guī)格”的印件，免除了印前處理的人工和時(shí)間，以及自動(dòng)化的限制。
　　3.以自動(dòng)化的流程來(lái)降低成本。
　　4.以快速交貨滿足中小企業(yè)的步調(diào)。

　　如此規(guī)劃需求復(fù)雜的生意，推給了其他區(qū)塊的同行，讓別人使上了力，卻不見(jiàn)得收到特殊印前服務(wù)的費(fèi)用，也引導(dǎo)客戶為了好價(jià)格自愿放棄某些特殊的要求，合理的經(jīng)營(yíng)模式促成了合版印刷公司從名片開(kāi)始，進(jìn)而拓展其他印刷品的服務(wù)。在臺(tái)灣大部分印刷廠為不景氣抱怨不止的時(shí)候，合版產(chǎn)業(yè)卻逆勢(shì)成長(zhǎng)，甚至有的合版公司到海外拓展業(yè)務(wù)，到日本、美國(guó)、澳洲設(shè)點(diǎn)接單在臺(tái)灣印刷，然后利用國(guó)際快遞送到國(guó)外地點(diǎn)，印名片隔天交貨，網(wǎng)絡(luò)來(lái)網(wǎng)絡(luò)去，即使在美國(guó)和日本都還有足夠的利潤(rùn)空間，足見(jiàn)合版印刷的競(jìng)爭(zhēng)力。這一區(qū)塊中最具規(guī)模的白紗科技印刷公司，它從印名片印刷廠發(fā)展成為一家上市企業(yè)。

　　由于合版公司已經(jīng)吸走了一大部分要求一般的低價(jià)客戶，除了對(duì)顏色有特定要求，可能還有膠片稿的處理和時(shí)間急迫性的問(wèn)題，這樣的印件合版印刷不愿意接。平常價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈，需要特殊加工處理的人工成本又高，一般規(guī)模不夠的，無(wú)法應(yīng)付客戶這種需求的印刷廠就淪為“一般”區(qū)塊，只能服務(wù)有限的客戶。像期刊時(shí)間要求高，廣告稿顏色特別要注意，印刷廠必須有一定的規(guī)模，長(zhǎng)期都在應(yīng)付這類繁雜的需求，服務(wù)量固然大，但由于客戶多分?jǐn)偭朔⻊?wù)的成本，這樣的印刷廠屬于“專業(yè)制版”這一區(qū)塊。

　　專業(yè)制版由于受合版印刷的競(jìng)爭(zhēng)，生意和價(jià)格都受到影響，但是相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手越來(lái)越少。在這一區(qū)塊里的印刷廠也不算太多，包括中華、科樂(lè)、科億、沈氏、明越等，大環(huán)境的不景氣對(duì)這一區(qū)塊的影響相對(duì)較小，大部分的業(yè)務(wù)反而漸漸集中在有限的“專業(yè)制版”印刷服務(wù)公司。