在鄭強社長看來，銀鈕具有著可讀性、互動性、豐富性、即時性的四大特性。記者在采寫快訊后通過手機發(fā)送，編輯在收到后就可以向多種平臺發(fā)布快訊，最后紙媒再進行整合報道。銀鈕作為煙臺日報傳媒集團的全媒體戰(zhàn)略的重要組成部分，從新聞采集的角度來講，使用銀鈕無需安裝遠程辦公系統(tǒng)，記者可隨時隨地將文圖視頻等傳回全媒體采編系統(tǒng)；無需任何中轉，直接完成對水母網新聞的滾動發(fā)布；可直接實現(xiàn)銀鈕滾動發(fā)布；以上優(yōu)勢在重大戰(zhàn)役性報道、異地采訪中表現(xiàn)更突出。從用戶互動的角度出發(fā)，用戶可隨時隨地參與互動，所有銀鈕用戶可通過銀鈕爆料平臺發(fā)布報料；銀鈕用戶可全程參與銀鈕民調。

　　雖然銀鈕上線使用的時間還不長，但在煙臺日報傳媒集團已經起到了舉足輕重的作用。在談到銀鈕的實際效果時，鄭強社長舉了兩個典型的案例。

　　首先是銀鈕走南闖北看轉調活動。從7月26日開始，煙臺日報傳媒集團啟動《走南闖北看“轉調”——銀鈕瞭望濱海/銀鈕記錄特區(qū)》大型新聞采訪活動，組織iPhone記者團隊走出煙臺，兵分兩路奔赴天津濱海新區(qū)和深圳特區(qū)，利用iPhone新聞客戶端“銀鈕”平臺，全方位報道兩地在轉方式、調結構探索中涌現(xiàn)出的新做法、新經驗，促進我市“調轉”邁上新臺階。其中，第一階段“銀鈕瞭望濱海”已經完成。第二階段“銀鈕記錄特區(qū)”正在進行。當記者攜帶IPhone在外地采訪時，往往會引起當地媒體的注意，往往會成為被采訪的對象。采訪全程通過煙臺日報傳媒集團iPhone新聞客戶端——“銀鈕”，第一時間發(fā)回文字、圖片、視頻等多種媒體形式的報道，并在水母網、YMG廣播網、銀鈕上形成即時專題。銀鈕即時快訊滾動發(fā)布，并時刻保持與前方記者的溝通，必要時后方編輯會對快訊內容進行補充發(fā)布。微博(http://t.sina.com.cn)發(fā)布即時快訊，讓讀者第一時間了解前方記者的動態(tài)。紙媒力求將新聞資訊、觀點、互動等多種媒體產品加以整合，為讀者及用戶提供立體化的資訊報道：(1)“銀鈕瞭望臺”，采用日記體形式，將采訪報道中兩地在轉方式、調結構過程中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法，選取一個點或側面，進行深入報道。(2)“銀鈕廣播臺”，針對當天采訪報道內容，記述采訪感受，播報“銀鈕瞭望臺”中沒有涉及到的見聞或用戶、網友對前一天報道的反饋內容。(3)“銀鈕預告臺”：作為資訊單元出現(xiàn)，介紹“銀鈕”客戶端的定義、安裝、使用，告知讀者可通過水母網、YMG廣播網(微博)、YMG官方博客等方式關注本次系列報道，同時預告第二天采訪進程及稿件內容。集團官方博客根據記者前一天發(fā)布的快訊以及紙媒刊發(fā)的內容，做集納式發(fā)布。

　　另一個案例是銀鈕民調與評論完美結合。鄭強社長介紹到：“銀鈕的應用歸根結底也是媒介融合方式的一種探索，原來我們的評論只是單方面的，現(xiàn)在這種融合在民調與評論的結合，在銀鈕上得到了完美的體現(xiàn)。”

　　全媒體新聞中心評論部根據公眾關注的焦點提煉出調查話題；銀鈕發(fā)布公眾調查，用戶參與；水母網同步推出互動話題，網友既可以參與公眾調查，又可以發(fā)表自己的觀點；評論部匯總銀鈕和水母網的調查數據以及網友的觀點，將其作為論據，運用到時評寫作中，時評文章在紙媒上發(fā)布(《煙臺日報》“第三只眼看城市管理”，《今晨6點》“今晨鐵嘴”)；銀鈕、水母網、YMG官方博客發(fā)布時評，讀者、網友再發(fā)表自己的觀點。這樣做既提高了用戶的參與度，又使媒體間近一步融合，與用戶的互動性更強。

　　而據鄭強社長透露，煙臺日報傳媒集團正在開發(fā)基于IPad平臺的銀鈕軟件。而已經放到蘋果在線商店的銀鈕客戶端，下載量在新聞類客戶端中名列前茅。

　　漢王科技資源部總經理陳紹強也對記者表示：“未來的移動終端將是時刻在線的，而漢王科技也將與合作緊密的媒體繼續(xù)深入探討和摸索，相信不久的將來電紙書移動終端也將深入到媒體的流程當中。”

　　“如果沒有當初我們對電子紙及移動終端的探索，就不會有我們現(xiàn)在的全媒體平臺。我相信，隨著我國三網融合政策的不斷推進，未來會給傳統(tǒng)媒體尤其是轉型中的報業(yè)集團提供更多的發(fā)展機會。我們現(xiàn)在的全媒體建設以及在移動化方面的努力從某個層面上來說也是在為此做好準備，當政策和時機成熟時，我們可以迅速的進入新的領域和市場，搶占制高點。”煙臺日報傳媒集團鄭強社長最后對記者講到。

　　“原來沒有IPhone和銀鈕時，我們的水母網網站上的快訊等內容都只能通過彩信等方式，中間還需要一個平臺來中轉。而現(xiàn)在我們所有的快訊都可以直接通過IPhone發(fā)送，提高了效率，節(jié)約了成本。”煙臺日報傳媒集團全媒體新聞中心趙先超這樣對記者介紹到。

　　“當今時代，傳媒內容資源相對冗余，渠道與終端相對稀缺的情況下，消費者對于傳媒的選擇實際上就是集中到了對于終端的選擇，而當今傳媒的競爭自然也就集中到了對于終端的競爭。”煙臺日報傳媒集團技術總監(jiān)紀會卿分析。

　　“煙臺日報傳媒集團的全媒體傳播平臺在客觀上也改變了記者在采編時的習慣。一方面，記者在采訪之前，就會考慮到要用何種方式報道，是文字、圖片還是視頻。而在撰寫文章時，也會考慮到編輯的發(fā)布。第一段往往是最適合在微博等平臺上發(fā)布的短小消息，之后第一段加第二段是適合在網站上發(fā)布的報道。后面的文字則是開始介紹背景、經過，適合紙媒等需深度報道的媒體使用。”紀會卿總監(jiān)這樣對記者說到。

　　電子書，IT與傳媒的竟合

　　在新舊媒體格局變化當中，傳統(tǒng)媒體強勢地位得到了動搖，市場蛋糕在逐漸的縮小，事實已經清楚擺在我們面前，新技術的革命帶來新媒體的發(fā)展，是任何力量都不可能阻擋的，是自然發(fā)展的規(guī)律。

　　新媒體是一種對等傳播方式，在制作方面強調用戶自發(fā)的自制內容，時效性強，收益方式主要是內容服務換取收益。新媒體總體可分為兩類，一類是渠道新媒體，主要在渠道領域替代傳統(tǒng)的渠道；另一方面是內容新媒體，以創(chuàng)新的內容取代傳統(tǒng)媒介。

　　隨著電子墨水和3G技術的成熟，以及產業(yè)化，商業(yè)化運作模式的成功探索，電子閱讀產業(yè)迅速發(fā)展起來，先是電子圖書的出售平臺，之后發(fā)展成為時事新聞，信息服務，報刊雜志的全內容閱讀平臺。即網絡自助出版，新聞信息傳播，報刊雜志訂閱，電子圖書購買為一體的全新媒體平臺。

　　新興媒體對傳統(tǒng)媒體受眾的分流是顛覆性的，分流都是文化層次較高，消費決策能力較強的優(yōu)質受眾，特別是在大中城市，這點分流特別明顯。

　　我們國家是媒體的消費大戶，網民中60%以上屬于30歲以下的年輕人，與互聯(lián)網一起成長起來的這一代將會逐漸成為社會的中堅力量，他們的閱讀和消費習慣將在很大程度影響傳統(tǒng)媒體的生存。

　　“電子閱讀的趨勢是一種必然。”人大學教授匡文波肯定的說。相比于紙張，便攜的移動終端的優(yōu)勢是明顯的，從環(huán)保角度來說，也有著明顯的優(yōu)勢。“現(xiàn)在的年輕人已經接受了移動終端的閱讀模式，可以暢想，若干年后，移動終端的閱讀模式將成為最主流的閱讀模式。”匡文波教授說到。

　　電子(紙)書作為一種電子移動終端，由于閱讀需求的可替代性很強，加之移動終端的飛速發(fā)展，未來發(fā)展的道路可能還有更多的變數。“對于屏幕的需求有小而便攜性和大而舒適性的兩級需求。”匡文波教授分析，“電子(紙)書未來在建設好內容平臺、豐富功能的基礎之上，也必將朝著兩級的方向發(fā)展。當然，成本這一重要因素也將直接影響電紙書未來的成敗。”

　　據了解，目前國內知名電紙書廠商漢王科技與全國100多種報社，兩百多種期刊有內容合作關系，漢王書城每個月都有約兩萬本新書上架。而“二八”分成是漢王與合作伙伴的一種基本原則，無論是現(xiàn)在的圖書、報刊，還是未來的音視頻，都將遵循這一原則。“漢王不計劃在內容這一塊獲取利潤，而是希望通過豐富的內容提升終端硬件的銷售量，通過硬件來盈利。”陳紹強總經理這樣表示，“換句話說，只有當與漢王合作的內容提供商獲得了利潤，它們的積極性才能更高，產業(yè)才能健康發(fā)展，達到雙贏的局面。”

　　“上海的復旦大學出版社已經開始專門針對電子紙閱讀器來出版相應的讀物。他們針對電子書閱讀器及其讀者特點來組織作者寫稿、出書。”漢王科技陳紹強向記者介紹。

　　除了已進入市場的以漢王、方正等為代表IT廠商，作為內容提供商，如新華社、中國出版集團、解放日報等傳統(tǒng)媒體與出版單位也開始如雨后春筍般涉足電子書領域，利用其強大的內容資源優(yōu)勢，打造自己的電子書產品與品牌。

　　2009年9月14日，新華社正式對外宣布，攜手大唐電信科技股份有限公司共同進軍電子閱讀領域，以國際一流的產品打造全新的數字媒體平臺，提供一流的體驗和服務。雙方成立“新華電子閱讀”項目聯(lián)合體，投巨資打造名為“新華頻媒”的數字內容傳播產業(yè)鏈。包括內容采集與加工系統(tǒng)、數字出版與傳播平臺、終端制造與銷售體系等。新華社攜手大唐電信，是內容與技術的強強聯(lián)合，此舉將打造面向全球的全面開放的電子閱讀產業(yè)鏈。

　　“顯示電子化，內容資源傳播與獲取的網絡化，加上社會休閑化，是傳統(tǒng)‘閱讀’實現(xiàn)歷史轉折的基礎。”新華社新聞信息中心新媒體部副主任，新華閱讀項目組負責人張璐向記者介紹道，“科技改變了一切，有超過5000年歷史的‘閱讀’，必然也在被改變�？萍几咚侔l(fā)展的今天，顯示的電子化和傳播的網絡化以及社會的休閑化。使得以數字內容為基礎的電子閱讀成為人們經常使用的閱讀方式，而互聯(lián)網又推進了電子閱讀的普及。電子閱讀器作為一種新型的內容載體和閱讀工具，正逐漸被人們所認識，并引起人們的重視。”

　　“因此，占領新媒體的制高點，不斷拓寬媒體傳播渠道，引領媒體傳播新局面，是擺在我們面前的重大難題，電子閱讀新媒體的出現(xiàn)使得我們有機會抓住這難得的機遇，開啟媒體競爭的新時代。”張璐說。

　　閱讀需求永恒 內容決定移動終端發(fā)展

　　“說到底，任何產品最終都會有可能被替代，都是一種替代產品，電紙書或者說電子閱讀器也不例外。”漢王科技資源部總經理陳紹強說到。“然而人們的閱讀需求是亙古不變的，我們永遠需要一個載體來承載這些閱讀的內容。就好像當今的數碼相機替代膠片相機，不久的將來，電子閱讀器取代紙質媒介，這是一種必然。這是一種隨著科技進步的載體變化。同樣，伴隨著技術的發(fā)展，最終也會有某種介質來取代電子閱讀器。這是一個時刻在發(fā)展創(chuàng)新的時代，而電子閱讀器取代紙質媒介的過程剛剛開始，漢王也有信心在這一過程中發(fā)揮重要作用。”

　　而從另一個角度來看，電子(紙)書移動終端的用戶還是集中在中高端領域，這也影響到現(xiàn)在電子(紙)書的內容產品必需要滿足這些讀者的口味與特征。據了解，現(xiàn)在銷量較好的內容產品還是集中在財經類、時政類等類型，也往往是這些讀者才有消費能力和需求，并且樂意首先作出移動收費閱讀的嘗試。而隨著終端用戶量的增長，下一步行業(yè)報刊也將是內容產品重點增長點。

　　“電紙書與IPad為首的平板電腦的定位是不同的，功能與目標群體也存在著很多差異。應該說，電紙書就是為了數字出版和媒體數字化而存在的。而閱讀功能只是IPad眾多功能的一個。”陳紹強總經理強調。應該說，電紙書與IPad同樣作為移動終端拿來比較是很正常的事情，但是我們也應分清兩者的區(qū)別。如果非得在各種終端中分出勝負，簡單的說哪個好或者哪個會被取代，卻是不恰當的，對于不同的產業(yè)來說也是不公平的。