第二階段，專注數碼印刷出售醫療影像業務
 

　　柯達有著110年歷史的醫療成像業務占了公司2005年銷售額的兩成，2006年第一季度給公司帶來約40%的稅前利潤。為了把精力集中在民用和專業影像以及圖文影像業務中顯著的數碼增長機會上面，柯達最終以25.5億美元的價格將醫療影像業務出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數碼印刷的研發和業務拓展中。
 

　　第三階段，根據新業務發展需要重新布局生產線
 

　　成立圖文影像集團標志著產品的重新定位，出售醫療影像業務明確了的業務范圍，此時柯達用了三年的時間將業務、產品和市場重新洗牌，柯達所做的最后一步就是完成生產線的重新布局，同時控制生產成本，實行精益生產。此時，柯達把目光集中到了中國，首先將板材藥水生產和噴墨頭維修服務轉移到無錫工廠，接著將上海工廠轉產高端的計算機直接制版和印刷設備，并在2006年底在中國廈門投資9600萬美元，成立全球最大的先進ctp板材生產廠。
 

　　2、全球戰略轉型的實施

　　柯達實施戰略轉型的做法展現了四大特點。
 

　　(1)、企業并購全球化
 

　　在轉型過程中，無論是現有的圖文影像集團還是已經出售的醫療影像集團，柯達都有根據公司現有的技術結合被收購企業的優勢采取了一套全球化并購模式。以組成圖文影像集團為例，柯達結合其影像技術和印刷技術收購了跨國收購了相同領域不同業務范圍的多家企業。僅組成圖文影像集團，柯達便耗資25億美元，收購整合了來自4個不同國家的，5家相關企業。
 

　　(2)、業務發展服務化
 

　　由于在影像技術和印刷技術領域有較強競爭力，柯達通過并購整合推出自己的一體化解決方案，為顧客提供全面周到的服務。柯達此次轉型選擇了業務服務化，把業務硬件制造部分盡量縮小并外包，并且把力量集中在可以產生高附加值的研發、服務等業務。在短短的兩年內完成的一系列的全球范圍的收購與整合而成的圖文影像集團,使柯達具備了為客戶提供印中、印前、印后的一體化服務，為柯達的龐大機構的數碼化轉型提供了強有力的基礎。
 

　　(3)、生產成本低廉化
 

　　在柯達加速發展數碼印刷和成套服務的同時，加強了對傳統膠片和消費數碼業務的管理以及成本控制從而擴大現金收入，生產外包不只是柯達業務服務化的一個部分，也是保證轉型成功的重要組成部分之一。同時，柯達在企業內部推廣精益生產的理念，使企業員工重視成本消耗，從而降低了整個企業的運營和生產成本。在不斷改進傳統業務的運營模式方面所做出的重要努力，使柯達在短時間內可以給數碼業務拓展提供有效的現金保障。
 

　　(4)、業務領域集中化
 

　　通過出售醫療影像集團，柯達將其業務進一步聚焦為膠片集團(fpg)、消費和娛樂影像集團(cdg)以及圖文影像集團(gcg)三大范圍。這三大業務中，無論技術、服務以及業務渠道柯達都有其獨到之處。因此，柯達出售能為企業帶來兩成利潤的醫療影像業務，考慮的并不僅僅是滿足短期現金流需求，更是一個長期的戰略行為。