從柯達之殤悟印企品牌創新的“三字訣”
2012-02-02 10:05 來源：cpp114 文/江佳 責編：江佳
- 摘要：
- 事實上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創新困局，早已引起各界企業的警覺和反思。如何在締造品牌后，再續品牌生命力，培養“常青”品牌已然成為大批企業，尤其是一些老牌企業面臨的共同難題。在市場經濟下，印刷行業同樣難以“獨善其身”……
【CPP114】訊：北京時間1月19日下午消息，具有131年歷史的老牌攝影、攝像器材制造商美國伊士曼柯達公司宣布申請破產保護，以力爭度過多年銷售下滑所致的流動性危機。消息傳出，引起一片嘩然。無論今后重組是否成功、企業是否繼續發展，曾經撼動世界的“膠片霸主”已然一去不復返。
事實上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創新困局，早已引起各界企業的警覺和反思。如何在締造品牌后，再續品牌生命力，培養“常青”品牌已然成為大批企業，尤其是一些老牌企業面臨的共同難題。在市場經濟下，印刷行業同樣難以“獨善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機械制造商、印刷企業、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現狀，欲重塑品牌影響力，再續輝煌。從柯達走過的創新轉型路，筆者感悟，印企要打響品牌，走好創新路，需把握三個重要字訣：
“快”字訣 人無我有顯優勢
市場經濟環境下，市場商機可謂稍縱即逝。柯達錯失數碼轉型先機，沉迷過往膠卷偉績，被認為是企業走向破產保護的重要原因之一。由此觀之，印企要實現品牌建設，首先必須創造極具競爭力的“拳頭”產品，而打造“拳頭”產品的前提是，要敏銳捕捉行業新動向，新趨勢，找到市場前景廣闊且能發揮自身優勢的創新點。定位快，更需行動快。在尋找到符合條件的商機后，應迅速做出反應，著手將商機轉化為實際競爭力。
“快”字訣，可以為企業創造“人無我有”的市場競爭絕對優勢。快速掌握具有顛覆性的創新理念，或極具推廣意義的改造升級，都可能使企業品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點。其中國內印機企業中，就不乏這類實例。如上海申威達機械有限公司，專業從事切紙機設備的研發生產，企業品牌可追溯近百年。而在近年，申威達在國內創新推出“裁切生產線”理念，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產線替代，省人工、減成本、提效益，受到了業界極高的關注，“申威達”企業品牌也取得了又一質的飛躍。
“準”字訣 創新發展忌盲目
“中國難有百年品牌！”這是不少國人痛心卻也不得不認可的事實。中國企業顯然并非缺乏壯大升級的雄心，一些民族品牌逐漸淡化，或被海外企業收購兼并的原因，恰恰是源于企業的創新、轉型、升級。沒有從自身品牌優勢出發，深度挖掘自身產品的特質，沒有考慮市場的飽和狀態與未來發展前景，就進行產品擴大生產或資產及品牌收購，甚至“經受不住誘惑”盲目投資高回報高風險的其他產業，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺”。
準確定位產品市場，準確判斷自身品牌延展性，準確預測市場發展前景，才能將企業資源用在“刀刃”上，獲得最大經濟和品牌效益。
“狠”字訣 不遺余力深推進
在貫徹“準”“快”的基礎上，手握先機的企業，就應不遺余力地進行新產品、新業務的培養和深耕。任何缺乏執行力的拖拉、猶豫都可能造成商機錯失和資源浪費，“半成品”的創新即無法成為新的盈利增長點，又將造成公司人力、資金等資源的分流和追加投入。最終導致轉型升級失敗，甚至拖跨企業。
“猶抱琵琶半遮面”的創新，即想從新業務中獲得成果，又不愿對現有產品或市場造成任何影響，顯然只能是有害無益。柯達在轉型上，正是存在這一情況：柯達的轉型“大戲”唱了許多年，但膠片業務的巨大利潤，使柯達轉型始終拖泥帶水，未見大成，產品數字化率遠低于競爭對手富士膠片。新業務的不成熟，自然無法承載漸漸下沉的柯達大船。
與柯達形成鮮明對比，在轉型之路上不遺余力，始終保持高昂勢頭的，是風靡全球的蘋果。從PC制造商，到音樂播放器市場的領航者，再到手機市場的巨頭，而今掀起平板電腦世界風潮的蘋果，一直走在創新的道路上，每一次推出的新產品都有降低原有產品銷售的風險，但蘋果創新的“狠”勁絲毫沒有收斂。也正是如此步步領先，果斷干脆的創新轉型，使蘋果成為市值全球第一的超級品牌。
前事不忘后事之師，中國企業的品牌深化道路，應謹記教訓與經驗，避免無意義的浪費與彎路。
事實上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創新困局，早已引起各界企業的警覺和反思。如何在締造品牌后，再續品牌生命力，培養“常青”品牌已然成為大批企業，尤其是一些老牌企業面臨的共同難題。在市場經濟下，印刷行業同樣難以“獨善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機械制造商、印刷企業、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現狀，欲重塑品牌影響力，再續輝煌。從柯達走過的創新轉型路，筆者感悟，印企要打響品牌，走好創新路，需把握三個重要字訣：
“快”字訣 人無我有顯優勢
市場經濟環境下，市場商機可謂稍縱即逝。柯達錯失數碼轉型先機，沉迷過往膠卷偉績，被認為是企業走向破產保護的重要原因之一。由此觀之，印企要實現品牌建設，首先必須創造極具競爭力的“拳頭”產品，而打造“拳頭”產品的前提是，要敏銳捕捉行業新動向，新趨勢，找到市場前景廣闊且能發揮自身優勢的創新點。定位快，更需行動快。在尋找到符合條件的商機后，應迅速做出反應，著手將商機轉化為實際競爭力。
“快”字訣，可以為企業創造“人無我有”的市場競爭絕對優勢。快速掌握具有顛覆性的創新理念，或極具推廣意義的改造升級，都可能使企業品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點。其中國內印機企業中，就不乏這類實例。如上海申威達機械有限公司，專業從事切紙機設備的研發生產，企業品牌可追溯近百年。而在近年，申威達在國內創新推出“裁切生產線”理念，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產線替代，省人工、減成本、提效益，受到了業界極高的關注，“申威達”企業品牌也取得了又一質的飛躍。
“準”字訣 創新發展忌盲目
“中國難有百年品牌！”這是不少國人痛心卻也不得不認可的事實。中國企業顯然并非缺乏壯大升級的雄心，一些民族品牌逐漸淡化，或被海外企業收購兼并的原因，恰恰是源于企業的創新、轉型、升級。沒有從自身品牌優勢出發，深度挖掘自身產品的特質，沒有考慮市場的飽和狀態與未來發展前景，就進行產品擴大生產或資產及品牌收購，甚至“經受不住誘惑”盲目投資高回報高風險的其他產業，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺”。
準確定位產品市場，準確判斷自身品牌延展性，準確預測市場發展前景，才能將企業資源用在“刀刃”上，獲得最大經濟和品牌效益。
“狠”字訣 不遺余力深推進
在貫徹“準”“快”的基礎上，手握先機的企業，就應不遺余力地進行新產品、新業務的培養和深耕。任何缺乏執行力的拖拉、猶豫都可能造成商機錯失和資源浪費，“半成品”的創新即無法成為新的盈利增長點，又將造成公司人力、資金等資源的分流和追加投入。最終導致轉型升級失敗，甚至拖跨企業。
“猶抱琵琶半遮面”的創新，即想從新業務中獲得成果，又不愿對現有產品或市場造成任何影響，顯然只能是有害無益。柯達在轉型上，正是存在這一情況：柯達的轉型“大戲”唱了許多年，但膠片業務的巨大利潤，使柯達轉型始終拖泥帶水，未見大成，產品數字化率遠低于競爭對手富士膠片。新業務的不成熟，自然無法承載漸漸下沉的柯達大船。
與柯達形成鮮明對比，在轉型之路上不遺余力，始終保持高昂勢頭的，是風靡全球的蘋果。從PC制造商，到音樂播放器市場的領航者，再到手機市場的巨頭，而今掀起平板電腦世界風潮的蘋果，一直走在創新的道路上，每一次推出的新產品都有降低原有產品銷售的風險，但蘋果創新的“狠”勁絲毫沒有收斂。也正是如此步步領先，果斷干脆的創新轉型，使蘋果成為市值全球第一的超級品牌。
前事不忘后事之師，中國企業的品牌深化道路，應謹記教訓與經驗，避免無意義的浪費與彎路。
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