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印刷術(shù)再革命：傳統(tǒng)出版業(yè)形象陳舊

2012-02-27 09:19 來源：《環(huán)球企業(yè)家》雜志責(zé)編：王岑

摘要：: 書籍消失、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊，給人留下的印象還是印刷機、油墨和書店里出售的紙質(zhì)書籍。然而變化正在發(fā)生，新興玩家通過使用新酷技術(shù)，開始改變出版行業(yè)的陳舊形象。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：書籍消失、傳統(tǒng)出版將死的論調(diào)在技術(shù)決定論者中并不鮮見。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆炸面前，出版行業(yè)似乎顯得傳統(tǒng)守舊，給人留下的印象還是印刷機、油墨和書店里出售的紙質(zhì)書籍。然而變化正在發(fā)生，新興玩家通過使用新酷技術(shù)，開始改變出版行業(yè)的陳舊形象。

　　蘋果公司最近震撼了出版業(yè)。2012年初，其宣布升級iBooks產(chǎn)品，發(fā)布了電子書制作工具iBooks Author，并在iBooks Store中辟出專門區(qū)域用于銷售電子課本。在蘋果教材數(shù)字化發(fā)行上，美國三大出版社包括 Pearson、McGraw Hill 和 Houghton Mifflin Harcourt加入了合作伙伴行列。據(jù)統(tǒng)計，三家出版社的課本占據(jù)著美國90%的教材市場。出版商與蘋果這樣強大的渠道合作進行嘗試，擁抱趨勢總好過被未來革了自己的命。電子化教材代表了未來的發(fā)展趨勢，除了價格便宜外，它更輕便，有多媒體素材，還可交互。

　　相比蘋果，亞馬遜(微博)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則更加激進。亞馬遜打造的Kindle Direct Publishing(KDP)計劃不同于蘋果iBooks的發(fā)行渠道角色，KDP計劃直接介入電子出版的內(nèi)容制作環(huán)節(jié)。這意味著不僅是對已有內(nèi)容數(shù)字化，而是亞馬遜成為出版商，挖掘作者與其簽約，銷售電子版作品。從紙書的線上零售商到數(shù)字內(nèi)容出版機構(gòu)，亞馬遜與傳統(tǒng)出版界的關(guān)系變成了復(fù)雜的混合體，二者既是合作者又是競爭者。

　　顛覆性力量不僅僅是蘋果、亞馬遜等巨頭，新興數(shù)字出版市場也為創(chuàng)業(yè)公司提供了更廣闊的市場天地。

　　如果媒體或內(nèi)容制作方缺乏技術(shù)和團隊，他們可以向Vook求助。Vook是一家美國應(yīng)用程序開發(fā)商，專注于為媒體、出版商和內(nèi)容方提供數(shù)字化方案和跨平臺的分發(fā)服務(wù)。Vook自稱“混合媒體數(shù)字出版商”，內(nèi)容發(fā)布者可以使用Vook的后臺技術(shù)，輕松轉(zhuǎn)化不同格式的素材文檔，將文字、圖片、音頻、視頻等多媒體形式內(nèi)容集成為應(yīng)用或文件，供用戶在平板電腦、手機和Nook、亞馬遜的Kindle電子書閱讀器上使用。如一個關(guān)于網(wǎng)球指南的iPad付費應(yīng)用，Vook制作的作品呈現(xiàn)形式是給用戶一系列經(jīng)過排版的文字指導(dǎo)和視頻教程，每個app都像一本電子書。目前這家公司已制作了800多個電子書，近期剛獲得首輪525萬美元的投資。

　　Vook瞄準(zhǔn)的服務(wù)對象是缺乏數(shù)字內(nèi)容發(fā)布技術(shù)的傳統(tǒng)內(nèi)容制作方。而另外的公司則瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)出版機構(gòu)可能也尚未涉足的內(nèi)容領(lǐng)域。

　　由硅谷著名創(chuàng)業(yè)公司孵化機構(gòu)Y Combinator孵化的數(shù)字出版公司Hyperink也是直接面對內(nèi)容作者，卻并不像亞馬遜的電子出版業(yè)務(wù)那樣強勢，與傳統(tǒng)出版機構(gòu)爭奪的幾乎是同一群作者。Hyperink選定了一個細(xì)分的領(lǐng)域。在生活中某些時刻或者某些領(lǐng)域，人們對專門的知識和信息需求量特別大，網(wǎng)絡(luò)上免費內(nèi)容雖然海量，但質(zhì)量上良莠不齊。而同時，有很多普通人或者專家積累了某個很細(xì)小領(lǐng)域內(nèi)的知識和信息，如果有經(jīng)濟上的回報，他們就愿意花費時間去寫作和分享。Hyperink在出版方面強調(diào)專家型知識(Expert Knowledge)，這部分內(nèi)容可能篇幅并不長，也許對傳統(tǒng)出版商來說它的人群過于窄眾。但這類內(nèi)容依然有價值，比如一個在中國實習(xí)過8個月的美國人在回國后寫了一份怎樣在中國找工作的電子書，為那些想要到中國來工作的人提供建議，Hyperink就能在其中嫁接起供求的橋梁。在出版中，Hyperink可以向作者提供編輯的人工輔助服務(wù)，以及內(nèi)容寫作、編輯、封面設(shè)計以及發(fā)行方面的指導(dǎo)。Hyperink公司剛剛獲得120萬美元的投資。未來，他們將從這些專業(yè)作品中獲得回報。

　　而在中國，一些大型電子商務(wù)公司和社區(qū)網(wǎng)站也開始介入數(shù)字出版，比如當(dāng)當(dāng)、京東和豆瓣。然而，一些敏銳的玩家則早已走出了第一步，比如唐茶和讀覽天下。

　　盡管有互聯(lián)網(wǎng)，有程序算法，有Kindle這樣單平臺設(shè)備提供一定水平的閱讀體驗，但唐茶計劃創(chuàng)始人李如一對環(huán)球企業(yè)家記者表示，做了唐茶計劃后，他深刻體會到“編書一事，人力工作不能省”，和傳統(tǒng)出版一樣，電子書比拼的核心也是內(nèi)容策劃、挑選、編排的“編輯力”，最終是給讀者提供好內(nèi)容。唐茶電子書目前通過蘋果的App Store渠道來發(fā)售，每一個App是一個圖書單行本。自去年7月開始發(fā)售《失控》電子書至今唐茶已經(jīng)做了12本書的電子版，可以在蘋果手機和iPad上同步閱讀。相比已有的各種電子書，唐茶的閱讀體驗細(xì)節(jié)做得更精細(xì)，體現(xiàn)在排版、交互上，其甚至還專門購置了利于閱讀的字體。在12本書里，暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》至今銷量已達(dá)一萬三千本，而最開始嘗試的《失控》也有4000多本的戰(zhàn)績，在這些銷售中，唐茶將收入的50%分給版權(quán)方。

　　而隨著單行本數(shù)量的增加，唐茶接下來會面對平衡電子書的數(shù)量與質(zhì)量的問題。唐茶的模式是零售，零售要求走量。“我們最終肯定會把一本書從拿到原始電子文件到最后成書這個過程盡量自動化，能用程序去解決的就不用人手。不過這里需要平衡量和質(zhì)。讀者最初認(rèn)同的是我們的品質(zhì)，我們不能單純?yōu)榱藳_量而大幅犧牲品質(zhì)。”李如一說。

　　不同于唐茶的電子書項目，致力于雜志電子化發(fā)行的讀覽天下看到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶數(shù)字閱讀的需求趨勢，推出了扎客這個移動閱讀產(chǎn)品。讀覽天下副總裁屈辰晨向《環(huán)球企業(yè)家》介紹，對于業(yè)務(wù)分工，“原版雜志的電子閱讀是交給讀覽天下來做，新媒體形態(tài)的閱讀方式，或者說碎片化的內(nèi)容扎客來解決”。屈辰晨強調(diào)扎客打造的是社會化閱讀，內(nèi)容來源不僅僅是傳統(tǒng)媒體如雜志和報紙發(fā)布的內(nèi)容，也有微博等社會化媒體的內(nèi)容，還有一些博客等自媒體內(nèi)容，來滿足用戶多元化的需求。用戶在這樣一個信息超市里能找到自己所需。內(nèi)容在這里聚合，同時也能方便地分享出去，進行再傳播。

　　讀覽天下自2007年開始進入雜志電子化發(fā)行領(lǐng)域，至今營收達(dá)到兩、三千萬規(guī)模，并非一個新進入的玩家。而其過往積累的數(shù)字出版發(fā)行技術(shù)經(jīng)驗以及大量的合作伙伴關(guān)系可遷移到扎客這個新產(chǎn)品上。截止去年12月底，扎客iPad端用戶為80萬，iPhone用戶60萬，尚處在培養(yǎng)用戶和市場階段。在與內(nèi)容方合作上，扎客希望未來能打造一個長期的產(chǎn)業(yè)鏈。面對傳統(tǒng)媒體和各類內(nèi)容源，扎客的策略是與其合作，洽談版權(quán)事宜，在培養(yǎng)用戶和這個市場的過程中期望逐步產(chǎn)生可預(yù)期的受益，共同探索出商業(yè)模式。而未來預(yù)計則會通過比如廣告或者付費閱讀來合作分成。

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