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華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人離職：電商渠道建設(shè)受挫

2012-06-06 09:01 來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 昨日獲悉，作為華為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人朱波，已在近日離開華為。據(jù)消息人士稱，朱波的下一站是孵化器項(xiàng)目，為此廣州市某區(qū)政府已經(jīng)劃撥了接近1個(gè)億的款項(xiàng)。

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　　【CPP114】訊：初次嘗試電子商務(wù)的華為，似乎缺少了一個(gè)美好的開始。
　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日獲悉，作為華為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人朱波，已在近日離開華為。據(jù)消息人士稱，朱波的下一站是孵化器項(xiàng)目，為此廣州市某區(qū)政府已經(jīng)劃撥了接近1個(gè)億的款項(xiàng)。
　　
　　“從華為公司整體來看，互聯(lián)網(wǎng)離它的核心業(yè)務(wù)確實(shí)太遠(yuǎn)，如果公司不做任何改變，即便管理者有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，也很難從根本上改變現(xiàn)狀。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士龔文祥對(duì)本報(bào)表示。
　　
　　作為華為花大力氣從外界引進(jìn)的高管，朱波在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上被寄予厚望。此前，他曾經(jīng)創(chuàng)立NeTrue通信公司并將其運(yùn)作上市，并在之后創(chuàng)辦了移動(dòng)搜索公司Cgogo。
　　
　　加入華為之后，朱波的工作主要集中在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線上，啟動(dòng)了“天天瀏覽器”手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目和“數(shù)據(jù)銀行”，這些看上去有些“不務(wù)正業(yè)”的項(xiàng)目和以往華為所擅長的不太一樣，客戶從運(yùn)營商和設(shè)備商轉(zhuǎn)向了終端消費(fèi)者。
　　
　　“其實(shí)還是為中國移動(dòng)、沃達(dá)豐等電信運(yùn)營商做整體解決方案。”據(jù)內(nèi)部人士透露，因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)意見不統(tǒng)一，朱波在進(jìn)入公司后很多工作都無法開展，開始一半的項(xiàng)目常常會(huì)無故叫停。
　　
　　“這讓朱總也很郁悶，但是公司的主業(yè)畢竟不是互聯(lián)網(wǎng)。”一位華為內(nèi)部員工對(duì)記者表示。
　　
　　20多年構(gòu)建的龐大B2B架構(gòu)，也讓華為終端業(yè)務(wù)在向B2C轉(zhuǎn)型過程中面臨巨大挑戰(zhàn)。
　　
　　2010年10月，已經(jīng)看到電信設(shè)備市場(chǎng)天花板的華為決定啟動(dòng)多元化。從“云計(jì)算”技術(shù)戰(zhàn)略演化為“云管端”技術(shù)戰(zhàn)略。任正非在當(dāng)年表示，“華為終端要成為這個(gè)領(lǐng)域重要的玩家，到2012年，銷售額要超過100億美元。”
　　
　　據(jù)華為內(nèi)部人士透露，也就是從那時(shí)候開始，終端事業(yè)部的地位才開始提高，互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部也加入進(jìn)來。“公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度變得積極起來。”
　　
　　今年3月18日，華為電子商城正式上線，作為華為終端的負(fù)責(zé)人，余承東表示華為進(jìn)入電商渠道是華為終端銷售渠道建設(shè)的關(guān)鍵性舉措，并且將在今年加大拓展電子渠道和在電子商務(wù)領(lǐng)域的投入。
　　
　　余承東稱，除了華為電子商城，華為還將與京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚糖兰訌?qiáng)合作，在電商渠道銷售部分華為終端產(chǎn)品。在天貓商城中，記者看到華為商城旗艦店的累計(jì)的訪問數(shù)已達(dá)8553580次。
　　
　　但事實(shí)上，在華為官網(wǎng)的界面上，記者看到的產(chǎn)品數(shù)量并不多。記者注意到，Honor榮耀U8860手機(jī)的價(jià)格已經(jīng)從上線初期的2499元下調(diào)到1799元，不到3個(gè)月的時(shí)間下調(diào)了700元。
　　
　　“華為的電商平臺(tái)起色不大。”龔文祥告訴記者，在市場(chǎng)定位上，華為希望用網(wǎng)絡(luò)傳播拉動(dòng)銷售，但互聯(lián)網(wǎng)的操作方式和華為以往的企業(yè)基因有很大的沖突，過往過于依賴運(yùn)營商的華為，在公開渠道上幾乎沒有優(yōu)勢(shì)。
　　
　　據(jù)其介紹，朱波曾經(jīng)希望引入外部資本，將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從華為母體分拆出來，從而給員工們更好的激勵(lì)，但這些想法都沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　
　　龔文祥表示，華為雖然實(shí)力雄厚，但是過去并沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，也沒有與這種渠道打交道的經(jīng)驗(yàn)，如果真的想把電子商務(wù)做好，必須從華為的母體中獨(dú)立出來。
　　

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