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沙曉明：掌舵昌昇繪民族印刷新圖騰

2012-07-15 00:00 來源：cpp114 文/覃子喻江佳責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 古有畢昇，今有昌昇！沙曉明說：“為更好地服務(wù)中國印刷業(yè)，我們將義無反顧地走下去。與印刷業(yè)同行，把昌昇打造成為百年企業(yè)。”昌昇印機，已成為中國印刷版圖上的新圖騰。

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    2002年，正逢昌昇公司成立50周年，昌昇也正式改制為民營股份制企業(yè)。一次真正成功的企業(yè)改制，其成敗不應(yīng)該只關(guān)乎一個人或幾個人，而應(yīng)該關(guān)乎一種可靠而完善的制度確立。從為企業(yè)“打工”到為自己“創(chuàng)業(yè)”，昌昇的改制在簡單的股份歸屬、管理層調(diào)度之外，員工思想、經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變更是改制成功與否的關(guān)鍵。

    在沙曉明的領(lǐng)導(dǎo)下，昌昇開始把企業(yè)文化作為一個重要課題而提上日程，很快征集提煉了“和諧、誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的昌昇精神。并以此為基礎(chǔ)編輯出版了《昌昇理念解讀》讀本。為了讓員工們適應(yīng)公司形勢的變化，沙曉明對《昌昇理念讀本》進(jìn)行了多次改編，根據(jù)市場經(jīng)濟的要求對昌昇文化進(jìn)行了整合、提升，一方面將傳統(tǒng)的值得傳承的精神保留下來，另一方面加入了在市場經(jīng)濟條件下新的價值觀和評判標(biāo)準(zhǔn)，并將昌昇多年來在企業(yè)發(fā)展中遇到和解決問題的方式上升為程序化的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)員工的行為。

    據(jù)沙曉明介紹，“改制之前我們公司是1800余人，現(xiàn)在是600多人，此外還有300人分流到了集團內(nèi)部其他企業(yè)。改制的時候，我們采取買斷工齡的形式，一次性完成補償，所有的工齡都從頭算起。對于技術(shù)過硬、真心想做實事的人我們大力培養(yǎng)，同時淘汰一部分與企業(yè)價值觀背道而馳的人。”

    一次次的果敢嘗試，昌昇很快形成了一套深具企業(yè)特色的新制度。比如，昌昇改制后實行的“一級管一級”管理理念，沙曉明表示：“改制前，員工有什么問題都是直接找廠長，所有的責(zé)任都集中在廠領(lǐng)導(dǎo)身上。實行一級管一級的制度之后，情況就大有改觀，廠長只管副廠長，副廠長再管下面的主任，主任管部門組長，組長管員工，哪個環(huán)節(jié)出問題就找相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)。”

    企業(yè)改制成功后，昌昇集團就在考慮第四代產(chǎn)品的研發(fā)，由于投入大，技術(shù)難度高，稍不小心整個工廠都會垮掉。股東會上開始討論這一決定企業(yè)未來的重大課題：究竟是維持現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)？還是繼續(xù)研發(fā)新品呢？

    “當(dāng)時會上形成了兩派力量，有贊成的也有反對的。后來我們就采取了一種折中方案，如果贊同做新產(chǎn)品的，新品研發(fā)失敗就扣股權(quán)，研發(fā)成功就參與分紅；如果反對新品研發(fā)的，失敗了不減股份，但成功了也不參與分紅。這樣風(fēng)險與責(zé)任清晰明朗，大家也一目了然，最終投票的時候，全票贊成繼續(xù)新品研發(fā)。”談及這段歷史，沙曉明的笑容里多了一份睿智。

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