萬達電商揭秘:采取O2O模式 面臨資源整合挑戰(zhàn)
2013-01-05 09:26 來源:騰訊科技 責編:王岑
- 摘要:
- 萬達集團曾經拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商,一度被視為傳統(tǒng)企業(yè)電商中最有野心者。但真實情況如何?
【CPP114】訊:萬達集團曾經拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商,一度被視為傳統(tǒng)企業(yè)電商中最有野心者。但真實情況如何?
過去一年,萬達面試了40多位應聘CEO的人選,其中包括多家電商CEO或副總裁。最終,曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤擔任萬達電商總經理,敦煌網原副總裁劉思軍擔任萬達電商COO。
不過,“萬人計劃”更像是一個口號。據知情人士透露,萬達電商于2012年5月份組建,目前團隊僅十幾人,仍處于籌備期,預計明年三、四月份將推出產品。
“萬達電商屬于萬達集團一個比較邊緣的業(yè)務,匯報層級也比較低。”該人士稱。這意味著,短期來看,萬達電商用小團隊試水的方式進行突破,而非大軍團作戰(zhàn)。
而且,與蘇寧、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同,萬達電商采取的是所謂O2O模式,即借助電子商務,將旗下商業(yè)地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務打包上線,作為線上的資源整合平臺,也就是萬達集團董事長王健林提出的“智能廣場”概念。
這就意味著,萬達進軍電商并非另起爐灶,而是在現有能力上做文章。
騰訊科技致電萬達電商COO劉思軍,但對方表示目前不便接受采訪和溝通。
萬達電商班子初定:團隊不足20人
2012年初,萬達透露出涉足電子商務,并拋出招聘計劃:總計劃招聘萬人,總經理年薪200萬,技術部總經理年薪110萬,網頁設計師19萬起,主任工程師90萬起,市場部和產品部副總50~90萬,營銷經理30萬起,市場部總經理80萬起。萬達高薪挖角攪動了電商行業(yè)的神經。
萬達在尋找電商領頭人方面確實花了很多功夫。“萬達是中國獵頭費用最高的公司,它委托了幾乎所有的獵頭公司尋找電商總經理。多位電商CEO、副總裁等都接到了萬達電商的電話。”某電商行業(yè)人士稱。
萬達面試了幾十位電商總經理,但很多都是采銷經驗,并不符合萬達O2O的需求。上述人士透露,“技術出身的龔義濤也并非是萬達電商理想的負責人,萬達看上的是另外一人,但此人被一家世界500強零售企業(yè)請他做亞太區(qū)總裁都沒去。”
據稱,萬達人力資源副總裁曾透露,萬達電商CEO的要求有兩項:一是40歲-45歲。“萬達五大子公司老總,都管著幾百億的生意,沒有40歲,一個年輕電商人,都無法與其他子公司平等交流。”上述知情人士稱。二是需要成功經驗,管理過幾百億年收入的公司——但事實很骨感,符合這兩項條件的只有馬云和劉強東。
現實情況則大相徑庭。“萬達電商目前業(yè)務,是彌補性的、延伸性的業(yè)務,不可能扮演著多么重要的角色。但沒人知道將來是什么樣。”據熟悉萬達的人士稱,“萬達電商負責人以后肯定要向王健林直接匯報。但現在還達不到這個層面,目前管理架構還不是特別清楚。”
“萬達集團營業(yè)額千億,讓五大產業(yè)管著幾百億營業(yè)額的老總來配合電商,整合難度還是蠻大的。老板一句話,下面人表面上配合,但執(zhí)行起來會遇到傳統(tǒng)企業(yè)做電商碰到的問題:效率和文化的沖突。”該人士指出,萬達電商團隊需要和五大業(yè)務分別去談,并爭取他們發(fā)自內心的支持。電商總經理必須兼老板助理的角色,才能去協(xié)調各個部門。如何只是第六大事業(yè)部,與其他業(yè)務平行,很難調動幾大業(yè)務。
萬達“穩(wěn)健”的電商策略:為實體服務
萬達集團創(chuàng)立于1988年,擁有商業(yè)地產、高級酒店、旅游投資、文化產業(yè)、連鎖百貨五大產業(yè),年收入千億。在萬達集團董事長王健林看來:“萬達有豐富的零售資源,不做電子商務太可惜”。
萬達進軍電商的思路主要體現在兩方面:一是做虛擬產品、虛擬服務,而非實際商品。拋開了低買高賣、燒錢的模式,沒有倉儲、物流,避免了電商的臟活、苦活。二是O2O,既不是京東低買高賣模式,也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式,基于現有資源,做線上線下結合、打通,根本出發(fā)點是為線下帶去人流。
過去一年,萬達面試了40多位應聘CEO的人選,其中包括多家電商CEO或副總裁。最終,曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤擔任萬達電商總經理,敦煌網原副總裁劉思軍擔任萬達電商COO。
不過,“萬人計劃”更像是一個口號。據知情人士透露,萬達電商于2012年5月份組建,目前團隊僅十幾人,仍處于籌備期,預計明年三、四月份將推出產品。
“萬達電商屬于萬達集團一個比較邊緣的業(yè)務,匯報層級也比較低。”該人士稱。這意味著,短期來看,萬達電商用小團隊試水的方式進行突破,而非大軍團作戰(zhàn)。
而且,與蘇寧、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同,萬達電商采取的是所謂O2O模式,即借助電子商務,將旗下商業(yè)地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務打包上線,作為線上的資源整合平臺,也就是萬達集團董事長王健林提出的“智能廣場”概念。
這就意味著,萬達進軍電商并非另起爐灶,而是在現有能力上做文章。
騰訊科技致電萬達電商COO劉思軍,但對方表示目前不便接受采訪和溝通。
萬達電商班子初定:團隊不足20人
2012年初,萬達透露出涉足電子商務,并拋出招聘計劃:總計劃招聘萬人,總經理年薪200萬,技術部總經理年薪110萬,網頁設計師19萬起,主任工程師90萬起,市場部和產品部副總50~90萬,營銷經理30萬起,市場部總經理80萬起。萬達高薪挖角攪動了電商行業(yè)的神經。
萬達在尋找電商領頭人方面確實花了很多功夫。“萬達是中國獵頭費用最高的公司,它委托了幾乎所有的獵頭公司尋找電商總經理。多位電商CEO、副總裁等都接到了萬達電商的電話。”某電商行業(yè)人士稱。
萬達面試了幾十位電商總經理,但很多都是采銷經驗,并不符合萬達O2O的需求。上述人士透露,“技術出身的龔義濤也并非是萬達電商理想的負責人,萬達看上的是另外一人,但此人被一家世界500強零售企業(yè)請他做亞太區(qū)總裁都沒去。”
據稱,萬達人力資源副總裁曾透露,萬達電商CEO的要求有兩項:一是40歲-45歲。“萬達五大子公司老總,都管著幾百億的生意,沒有40歲,一個年輕電商人,都無法與其他子公司平等交流。”上述知情人士稱。二是需要成功經驗,管理過幾百億年收入的公司——但事實很骨感,符合這兩項條件的只有馬云和劉強東。
現實情況則大相徑庭。“萬達電商目前業(yè)務,是彌補性的、延伸性的業(yè)務,不可能扮演著多么重要的角色。但沒人知道將來是什么樣。”據熟悉萬達的人士稱,“萬達電商負責人以后肯定要向王健林直接匯報。但現在還達不到這個層面,目前管理架構還不是特別清楚。”
“萬達集團營業(yè)額千億,讓五大產業(yè)管著幾百億營業(yè)額的老總來配合電商,整合難度還是蠻大的。老板一句話,下面人表面上配合,但執(zhí)行起來會遇到傳統(tǒng)企業(yè)做電商碰到的問題:效率和文化的沖突。”該人士指出,萬達電商團隊需要和五大業(yè)務分別去談,并爭取他們發(fā)自內心的支持。電商總經理必須兼老板助理的角色,才能去協(xié)調各個部門。如何只是第六大事業(yè)部,與其他業(yè)務平行,很難調動幾大業(yè)務。
萬達“穩(wěn)健”的電商策略:為實體服務
萬達集團創(chuàng)立于1988年,擁有商業(yè)地產、高級酒店、旅游投資、文化產業(yè)、連鎖百貨五大產業(yè),年收入千億。在萬達集團董事長王健林看來:“萬達有豐富的零售資源,不做電子商務太可惜”。
萬達進軍電商的思路主要體現在兩方面:一是做虛擬產品、虛擬服務,而非實際商品。拋開了低買高賣、燒錢的模式,沒有倉儲、物流,避免了電商的臟活、苦活。二是O2O,既不是京東低買高賣模式,也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式,基于現有資源,做線上線下結合、打通,根本出發(fā)點是為線下帶去人流。
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