淺議我國廣播電視類報刊發展轉型之路
2014-02-14 09:37 來源：今傳媒手機 責編：江佳
- 摘要：
- 昔日的風光早已蕩然無存，今天頹勢“勢不可擋”，面對發行銳減、廣告萎縮、虧損嚴重的困局，有的停刊，有的轉型，有的堅守在生死線上。廣播電視類報刊的困局如何破解？業內人士紛紛出謀劃策。
【CPP114】訊：二十世紀八九十年代，隨著廣播電視業的蓬勃發展和城鄉居民家庭電視機的普及，各省級廣播電視報相繼復刊，各地市級廣播電視類報紙如雨后春筍應運而生，十幾個人，一把剪刀，兩瓶漿糊，一份幾張紙的周報，動輒幾十萬上百萬份的發行量，僅靠發行就賺得盆滿缽溢。十年河東，十年河西。昔日的風光早已蕩然無存，今天頹勢“勢不可擋”，面對發行銳減、廣告萎縮、虧損嚴重的困局，有的停刊，有的轉型，有的堅守在生死線上。廣播電視類報刊的困局如何破解？業內人士紛紛出謀劃策。敢問路在何方？本文嘗試談談個人的一些粗淺認識。
一、現實：報刊業“冬天來了”
隨著網絡傳播技術和新興媒體的迅猛發展，越來越多的人們舍棄了報刊，把互聯網和智能手機等移動新媒體終端作為獲取信息、瀏覽資訊的首選，讓報刊業步入了“冬天”。在美國，2009年2月《落基山新聞報》宣布倒閉，3月18日《西雅圖郵報》停止出版印刷版，3月31日《芝加哥太陽時報》集團宣布破產，4月《基督教科學箴言報》停止發行印刷版，6月1日《電視周刊》宣布停止發行印刷版，8月24號《讀者文摘》向法院申請破產保護……美國發行量審計局公布數據顯示，2009年上半年，美國有超過100家報紙被迫關門；2000年以來，美國報刊發行量每年以5%的速度下降。在日本，2008年以來，每個月就有一家出版社倒閉，報刊發行量每年以2%的速度下降，《朝日新聞》正遭受創刊130年來首次財政赤字，《每日新聞》正面臨破產[1]。最近5年來，美國有超過160份報紙停刊，超過2.5萬名報業員工被辭退[2]。在歐洲，報刊發行量每年下降3%，各國政府也紛紛研究應對報刊危機的對策。在西方報刊業苦苦尋找御寒之道時，我國報刊業經20多年高速發展，同樣出現了經營成本大幅上漲，廣告市場份額持續下滑，全國性報紙發行量急劇下降，行業報走向衰落，晚報呈現疲軟，都市報大面積虧損。數據顯示，2012年前三季度報業的廣告同比下降8.2%，成為傳媒業唯一負增長的行業，在報刊業“冬天”里，我國報刊業深深感受到了“天寒地凍”。在這種形勢下，《自貢廣播電視報》、《大連廣播電視報》等幾十家廣播電視報的相繼停刊充分表明，我國廣播電視類報刊在報業“冬天”里終不能“獨善其身”。
二、求變：能否成為“救命稻草”
為了應對“寒冬”，美國的報刊業普遍選擇借助互網絡尋找發展空間。宣布停止出版印刷版的《西雅圖郵報》、《基督教科學箴言報》和《電視周刊》等報刊均全力轉戰網絡報；《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等也都加強了網絡版，豐富網站信息，提供增值服務，提高瀏覽量，開辟創收新渠道；美國《電視指南》面對印刷版發行量持續下降，向全媒體領域拓展，先后創辦了《電視指南頻道》、《電視指南》在線網站（www.tvguide.com），提供節目預告、節目評價、新聞資訊和娛樂游戲，打造數字多媒體導視服務平臺，擴大和延伸發展空間。歐洲和日韓報業應對舉措與美國基本相同，在加強報紙網站建設同時，加強與電視媒體的合作，實行報、網、臺互動。與西方報刊業相比，我國報刊業受體制和國情制約，很大程度上還沉迷于同業競爭中，盡管也都推出了自己的網站，但網站的內容還停留在報紙版面的復制，千網一面，缺乏個性，一定程度上成了“擺設”。相對而言，廣播電視類報刊轉型顯得更為急迫且走得更為曲折。比如，《天津廣播電視報》改版中定位面向白領、精英讀者，結果遭遇了“白骨精”們的冷遇和老讀者的拋棄，不得不重新回到以中老年為目標讀者的原點[3]；《北京廣播電視報》分為《北京廣播電視報》和《北京廣播電視報?人物周刊》、《北京電視周刊》和北廣網（www.bgtv.com.cn），以期最大限度留住中老年讀者，不失時機地開拓新讀者，然而收效甚微；《南京廣播電視報》則針對中老年讀者的特點，加大了醫藥、健康、養生等服務內容，見到了一些成效；《河南廣播電視報》選擇了“棄電”之路，更名為《東方今報》，成為全國廣電系統主管的唯一張綜合性都市報[4]。這四家報刊是我國廣播電視類報刊近年來發展轉型的代表，然而，無論是“帶電”改版、調整定位、增加版面、豐富內容、變報為刊，還是“棄電”更名、改弦更張、重起爐灶、再戰江湖，前行的路上依舊陰云密布、荊棘叢生、充滿坎坷、險象環生、前途未卜。
一、現實：報刊業“冬天來了”
隨著網絡傳播技術和新興媒體的迅猛發展，越來越多的人們舍棄了報刊，把互聯網和智能手機等移動新媒體終端作為獲取信息、瀏覽資訊的首選，讓報刊業步入了“冬天”。在美國，2009年2月《落基山新聞報》宣布倒閉，3月18日《西雅圖郵報》停止出版印刷版，3月31日《芝加哥太陽時報》集團宣布破產，4月《基督教科學箴言報》停止發行印刷版，6月1日《電視周刊》宣布停止發行印刷版，8月24號《讀者文摘》向法院申請破產保護……美國發行量審計局公布數據顯示，2009年上半年，美國有超過100家報紙被迫關門；2000年以來，美國報刊發行量每年以5%的速度下降。在日本，2008年以來，每個月就有一家出版社倒閉，報刊發行量每年以2%的速度下降，《朝日新聞》正遭受創刊130年來首次財政赤字，《每日新聞》正面臨破產[1]。最近5年來，美國有超過160份報紙停刊，超過2.5萬名報業員工被辭退[2]。在歐洲，報刊發行量每年下降3%，各國政府也紛紛研究應對報刊危機的對策。在西方報刊業苦苦尋找御寒之道時，我國報刊業經20多年高速發展，同樣出現了經營成本大幅上漲，廣告市場份額持續下滑，全國性報紙發行量急劇下降，行業報走向衰落，晚報呈現疲軟，都市報大面積虧損。數據顯示，2012年前三季度報業的廣告同比下降8.2%，成為傳媒業唯一負增長的行業，在報刊業“冬天”里，我國報刊業深深感受到了“天寒地凍”。在這種形勢下，《自貢廣播電視報》、《大連廣播電視報》等幾十家廣播電視報的相繼停刊充分表明，我國廣播電視類報刊在報業“冬天”里終不能“獨善其身”。
二、求變：能否成為“救命稻草”
為了應對“寒冬”，美國的報刊業普遍選擇借助互網絡尋找發展空間。宣布停止出版印刷版的《西雅圖郵報》、《基督教科學箴言報》和《電視周刊》等報刊均全力轉戰網絡報；《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》等也都加強了網絡版，豐富網站信息，提供增值服務，提高瀏覽量，開辟創收新渠道；美國《電視指南》面對印刷版發行量持續下降，向全媒體領域拓展，先后創辦了《電視指南頻道》、《電視指南》在線網站（www.tvguide.com），提供節目預告、節目評價、新聞資訊和娛樂游戲，打造數字多媒體導視服務平臺，擴大和延伸發展空間。歐洲和日韓報業應對舉措與美國基本相同，在加強報紙網站建設同時，加強與電視媒體的合作，實行報、網、臺互動。與西方報刊業相比，我國報刊業受體制和國情制約，很大程度上還沉迷于同業競爭中，盡管也都推出了自己的網站，但網站的內容還停留在報紙版面的復制，千網一面，缺乏個性，一定程度上成了“擺設”。相對而言，廣播電視類報刊轉型顯得更為急迫且走得更為曲折。比如，《天津廣播電視報》改版中定位面向白領、精英讀者，結果遭遇了“白骨精”們的冷遇和老讀者的拋棄，不得不重新回到以中老年為目標讀者的原點[3]；《北京廣播電視報》分為《北京廣播電視報》和《北京廣播電視報?人物周刊》、《北京電視周刊》和北廣網（www.bgtv.com.cn），以期最大限度留住中老年讀者，不失時機地開拓新讀者，然而收效甚微；《南京廣播電視報》則針對中老年讀者的特點，加大了醫藥、健康、養生等服務內容，見到了一些成效；《河南廣播電視報》選擇了“棄電”之路，更名為《東方今報》，成為全國廣電系統主管的唯一張綜合性都市報[4]。這四家報刊是我國廣播電視類報刊近年來發展轉型的代表，然而，無論是“帶電”改版、調整定位、增加版面、豐富內容、變報為刊，還是“棄電”更名、改弦更張、重起爐灶、再戰江湖，前行的路上依舊陰云密布、荊棘叢生、充滿坎坷、險象環生、前途未卜。
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