上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下新媒體大多參照傳統(tǒng)媒體的做法制定了嚴(yán)格的管理規(guī)則和發(fā)布流程，以確保正確輿論導(dǎo)向。

  “我們每天都要面對(duì)很多界面：電腦屏幕、手機(jī)屏幕、電視屏幕……這些界面在向你傳遞著各種各樣的信息，它們構(gòu)成這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界，人與信息的交匯點(diǎn)——界面。”上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體項(xiàng)目“界面”在自我推介時(shí)如此闡述。

  這告訴我們，在媒體融合時(shí)代，對(duì)新媒體的管理，對(duì)信息交匯點(diǎn)的管理，尤其是導(dǎo)向管理，不應(yīng)“法外開(kāi)恩”或手下留情。

  今年5月，集團(tuán)掌門(mén)人裘新在上海召開(kāi)的省區(qū)市媒體融合發(fā)展座談會(huì)上發(fā)言明確指出，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，要把正確導(dǎo)向貫穿始終，不斷鞏固壯大主流思想輿論，并表示，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)“將探索‘把支部建到連上’，在集團(tuán)即將推出的幾個(gè)新媒體平臺(tái)上建立基層黨組織，在任何時(shí)候都承擔(dān)起正確引導(dǎo)輿論的社會(huì)責(zé)任”。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在狠抓媒體導(dǎo)向管理時(shí)，借用集團(tuán)內(nèi)目前頗具風(fēng)頭的三大新媒體，打了一個(gè)形象的比喻：“澎湃”而來(lái)，要有“界面”，方可“上觀”。“上觀”即“上海觀察”的簡(jiǎn)稱(chēng)，意即：面對(duì)雨后春筍般澎湃而來(lái)的新媒體，一定要有管理框架和條文，方可成就媒體融合發(fā)展的大事業(yè)。

  事實(shí)上，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)每個(gè)新媒體項(xiàng)目一誕生時(shí)，對(duì)它的社會(huì)責(zé)任從沒(méi)放棄過(guò)。年初，“上海觀察”上線時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望它的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)：在主流價(jià)值觀主導(dǎo)下生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的內(nèi)容；在眾聲喧嘩中體現(xiàn)黨報(bào)的獨(dú)特作用……

  而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，管理規(guī)則不可闕如。目前，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體大多參照傳統(tǒng)紙媒制定了管理規(guī)則和流程。以集團(tuán)麾下的《新聞晨報(bào)》新媒體管理為例，截至今年5月，針對(duì)微博、微信、移動(dòng)客戶(hù)端、大申網(wǎng)新聞晨報(bào)頻道幾大渠道，《新聞晨報(bào)》已分別制定了網(wǎng)絡(luò)發(fā)布操作規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)容“三審制”，以確保正確輿論導(dǎo)向。

  嚴(yán)格管理必定促進(jìn)發(fā)展。截至2014年7月3日，《新聞晨報(bào)》新浪官方微博粉絲達(dá)到1049萬(wàn)，影響力一直保持在全國(guó)媒體微博影響力第三、全國(guó)報(bào)紙微博影響力第二，僅次于《人民日?qǐng)?bào)》。《新聞晨報(bào)》官方微信的粉絲已突破30萬(wàn)大關(guān)，并以日均2000人——3000人的數(shù)字遞增。每日3次信息推送，也是目前微信公眾賬號(hào)中的最大頻次。