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木桶理論已死,長(zhǎng)板理論告訴你:優(yōu)勢(shì)才是王道
2014-12-23 10:35 來(lái)源:遠(yuǎn)東地平線 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 以前有一個(gè)著名的木桶理論--一個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時(shí)代,這個(gè)理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。
今天的公司實(shí)在沒(méi)有必要精通一切,如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè),可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)、公關(guān)如果是短板,有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……
當(dāng)代的公司只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板,以及一個(gè)有"完整的桶"的意識(shí)的管理者,就可以通過(guò)合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。
所以今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理,變成長(zhǎng)板原理--當(dāng)你把桶傾斜,你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板(核心競(jìng)爭(zhēng)力),而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板,圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局,為你賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考,你就可以用合作、購(gòu)買的方式,補(bǔ)足你其他的短板。
百事可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣:他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包,只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂(lè)的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就好。
你今天喝到的青島啤酒,都來(lái)自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來(lái)自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標(biāo)簽。GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想,出售一周,GOOGLE股價(jià)上漲8%,理由也基于長(zhǎng)板理論--CEO佩奇解釋說(shuō):"這筆交易谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中,從而使全球智能手機(jī)用戶受惠。"翻譯成這里的話就是:GOOGLE就是做系統(tǒng)的,我們買回來(lái)個(gè)手機(jī)公司回來(lái)補(bǔ)短板(硬件),現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板(系統(tǒng))更好。
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