第一，工藝復(fù)雜多變。因?yàn)榻^大部分印刷企業(yè)是"加工服務(wù)性"企業(yè)，客戶叫我做什么我就做什么，產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，傳統(tǒng)ERP的那個(gè)高大上的"BOM"（產(chǎn)品工藝路線和原料結(jié)構(gòu)），在印刷廠毫無用處，幾乎沒有一家印刷廠能用起來。

  第二，計(jì)劃多變。因?yàn)橛∷�廠是"加工服務(wù)企業(yè)"，訂單大部分是急單，所以生產(chǎn)排程就成為一件要命的事兒。在印刷廠有個(gè)崗位叫"計(jì)劃調(diào)度"或者叫"生產(chǎn)廠長(zhǎng)"，活脫脫一個(gè)苦逼的差使，幾乎是每個(gè)工廠最忙也是最晚下班的。保證所有訂單準(zhǔn)時(shí)交貨是他們的職責(zé)，他們白天穿梭于生產(chǎn)一線，眼看八方心系訂單，每天下班之前必須要排好次日車間的生產(chǎn)計(jì)劃。要排好這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃不容易��！好不容易排好了，第二天老板或者業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)電話，說有個(gè)重要客戶的訂單必須要加急，慘了，所有排程被打亂，一切重來。ERP的那個(gè)高大上MRP模塊，在印刷廠用起來累死人還沒用。

  第三，員工素質(zhì)。印刷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低（小編問過很多人，你知道ISO12647印刷國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嗎？99%的人回答沒聽說過），有很多崗位還依賴?yán)蠋煾档慕?jīng)驗(yàn)，譬如管工藝的，管顏色的。這些老師傅可能這輩子連電腦鍵盤都沒有摸過，你讓他如何來操作軟件系統(tǒng)？

  傳統(tǒng)ERP在印刷廠落不了地，誰之過？答案很清楚：產(chǎn)品不適應(yīng)行業(yè)。錯(cuò)在哪里？錯(cuò)在思路。解決問題的思路錯(cuò)了，一切自然錯(cuò)了。

  ERP全名叫企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。他是以"物料的供應(yīng)鏈為核心"構(gòu)建的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。他的建設(shè)核心是"供應(yīng)鏈"，關(guān)注重點(diǎn)點(diǎn)是計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)收集、整理，以數(shù)據(jù)信息精細(xì)、多樣為驕傲。這樣的系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品門類少，工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度高、生產(chǎn)計(jì)劃性強(qiáng)、生產(chǎn)交貨期充裕的行業(yè)是能解決一些問題的。碰到印刷行業(yè)，就頭大了。（當(dāng)然，賣ERP的不怎么說，他們認(rèn)為，ERP用不好是因?yàn)榧追交�礎(chǔ)太差，執(zhí)行不到位）