2．戰(zhàn)略實(shí)施階段存在的危機(jī)。

(1)舊瓶裝新酒：試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略。有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。我們不少組建了集團(tuán)的印刷企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)范圍等，隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻相當(dāng)滯后。

除了少數(shù)集團(tuán)企業(yè)表現(xiàn)為沒有在最短時(shí)間內(nèi)形成強(qiáng)有力的核心決策層，而頻頻出招不利以外，而更多更典型的癥狀則表現(xiàn)為：過多的管理層次，過多的人參加過多的會(huì)議，過多的精力被用于解決部門間的沖突，控制范圍過于寬廣，有過多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不是為調(diào)整而調(diào)整，而是要尋找、選擇與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，切不可生搬硬套。企業(yè)是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用更為復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè)溝通效率、激勵(lì)員工參與為目標(biāo)。“在理想的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，思想既自上而下流動(dòng)，又自下而上流動(dòng)，思想在流動(dòng)中變得更有價(jià)值，參與和對(duì)目標(biāo)的分擔(dān)比經(jīng)理的命令更為重要。”這話說得不無道理。然而在我們一些公司中，盡管局域網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，但上下信息的流動(dòng)，卻仍然有種種阻滯。

(2)趕鴨子上架：有些企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要把企業(yè)重組在一起，便“無所不能”，企業(yè)擴(kuò)張就可“心想事成”。在許多企業(yè)追求“龍頭之夢(mèng)”，正準(zhǔn)備進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)&rd