由新聞出版總署報刊司發起的中國數字報業實驗室于1月27-28日在廣州召開“中國數字報業戰略與實踐高層研討會”。以下為新聞出版總署報紙期刊出版管理司副司長、中國數字報業實驗室計劃的總協調人林江副司長發言：　

      剛才石峰署長就數字報業的問題在指導思想上給我們做了重要的講話，國慶司長就國家和政府，以及政府的行業主管部門對于“十一五”時期數字出版的規劃，以及推進的措施，也給大家做了介紹。我想這對于我們討論今天數字報業商業模式問題，進一步打開了思路。我想下面就談具體的，就數字報業的商業模式問題談一點個人的想法，實際上主要的目的是作為我們下面幾位嘉賓的演講的一塊敲門磚，因為目前全世界數字報業方面還沒有任何成熟的商業模式，即便在歐美發達國家，數字報業的轉型也就是在三四年前才剛剛開始，所以我想這個時候討論商業模式并不是能夠提供一種完美的或者說哪怕初步的商業模式方案，僅僅是提出問題來供大家討論。

      今天我主要想談三個方面的問題。首先是對商業模式的理解，當然這是一個經濟理論的問題，或者商業理論的問題，我不是這方面的專家。我對商業模式的定義，查了很多資料，也沒有很一致的定義。總體來說，我理解商業模式不管對那一個行業，或者是那一類的企業，都有基本的一些共性，或者說構成商業模式的基本要素。我想這種要素，可能主要體現在商業模式必須得具備整體性、結構性這樣的特點，符合這樣的一個特點創新形式。商業模式的組成部分也很復雜，各類企業、各類行業運營環境不同、組織架構不同，商業模式的組成部分也會有很大差異，但是一個共同的特點，就是這些組成部分之間一定是高度的關聯，一定是有緊密的聯系。

      對于商業模式的區分，我不多說了，這是一個研究領域的問題。我想強調的就是商業模式不是一成不變的，而是在變動的市場環境中需要企業通過適應性的條件，進行持續的創新，使得一種集成的商業模式有持續的盈利模式，或者在這個過程中更加創新，更加適應新的環境。當前報業商業模式為什么需要轉變，我想一個基本的情況，剛才前面石峰署長在致辭時也談到傳統報業的商業模式經過幾百年的發展，應該說進入比較成熟的階段，它也奠定了當代報業在媒體競爭市場的局勢。

      美國報業商業模式的轉變是在02、03年開始，當時我們看美國報業的盈收狀況，應該說還是比較好的，在2003年的時候全美報業收入560億美元，并且在03年之前的五年，98到03年，報業的利潤一直在上升。03年的增幅接近20%，美國報業研究者認為未來幾年還有繼續上升的空間。但是美國報業還是在2002、2003年開始，整體進行商業模式的轉型，因為他們發現報業收入的增長實際上是掩蓋了深層次的危機，而對這種危機的發現是商業模式轉變的一個重要原因。

      去年國際報業發生了一個重要的事件，就是奈特里德集團出售了旗下報紙，原因并不是因為這些報紙出現了虧損，實際上這些報紙中絕大多數都是在盈利，而且盈利狀況不錯。為什么要出售盈利的報紙？原因很復雜，其中一個重要的原因就是這些報紙的利潤率在下降，雖然每年收入在增長、利潤在增加，但是利潤率在下降，因為報業運營的成本越來越高。這樣導致在美國資本市場，也就是華爾街的投資人對報業越來越失去耐心，所以在這樣的壓力下，奈特里德集團被迫出售還在盈利的報紙。舉這樣的例子，是要說明一個收入增長中的行業，并非它既有的商業模式就可以一直持久的延續，各種復雜的狀況，深層次的危機可能會使一種既有的，長期成功的商業模式遇到危機。

      傳統報業商業模式的危機，我仍然舉美國報業為例，因為美國報業是全球報業發展水平最高的國家，同時商業模式也是最成熟的一個國家。在報業商業模式的危機，我覺得主要的原因是這幾個方面。一個是報業的經營環境發生了深刻的變化，第二是傳統的商業模式、組織結構、業務流程不適應經營環境的變化。第三商業模式各組成部分的內在聯系發生斷裂。第四實現預期財務目標的成本加大，但是資本市場越來越缺乏耐心，導致傳統報業的商業模式出現危機。美國報業這幾年的情況來看，它有一些具體在商業模式方面面臨環境的變化，結構性的組織結構方面的問題，那么這些問題都是美國報業面臨的問題，當然這當中也有一些在我們國家報業商業模式運營中發現了重大的問題。比如說美國企業的并購，它使得本地和區域性的業務轉變為全國性業務，而美國絕大多數報紙是地方性報紙，發生在其他企業商業界的并購對于本地報業吸引全國性廣告業務的能力受到影響。