印刷產品質量如何，不僅是企業管理質量的具體表現，更是企業綜合素質的集中反映。只有努力提高印刷產品質量，才能滿足社會不斷發展和市場競爭的要求，增強企業的生存能力。所以，不論在什么樣的環境下，加強印刷質量管理，理所當然成為企業管理的永恒主題。那么，怎樣從根本上提高印刷產品的質量呢？很重要的一點，就是要加強質量源頭控制，杜絕各種質量問題的發生。以下是筆者在企業具體生產管理中得到的一些經驗，寫出來與業界同仁分享。

建立健全企業管理制度
　　常言道：“沒有規矩不成方圓”。印刷企業既有勞動密集型生產特性，又有技術密集型工藝特性，管理顯得尤為重要。這就需要用制度、用標準去組織、規范、指導和指揮生產。在貫徹執行國家標準、行業標準的基礎上，企業還要根據本單位的實際情況，制定一整套完善的質量管理制度和措施，要從原材料到半成品，從制版到印刷；從印刷到印后加工工序進行全過程的質量檢查和控制，哪道工序出了質量問題，追究哪道工序當事者的經濟責任，形成質量自檢、自控的高度責任感和自覺性。另外，對質量創優者要給予一定的經濟獎勵，把質量與個人經濟效益掛鉤，這樣從制度上恩威并施，使企業質量管理朝著良性循環的軌道運行。所以，對印刷企業來說，建立質量簽樣制度、抽檢制度、互檢制度、各工序操作規程和獎懲制度，無疑是質量源頭控制的較好管理措施。

加強對職工的技術培訓
　　對職工進行技術培訓是提高產品質量的重要措施，通過對職工進行系統的技術培訓，使職工提高印刷技術素質，提高操作技術和工藝技術水平，這是提高產品質量的重要保證。職工的技術培訓，內容應該包括崗位應知應會，生產工藝技術和實踐操作技術知識；生產安全、質量控制和印刷標準等，通過培訓使職工的生產技術水平得到較大的提高，為降低生產消耗，提高產品質量打下扎實的基礎。職工的技術素質提高了，才能按質量標準和生產工藝規程進行有秩序的生產，才能有效地減少或避免各種質量問題的發生。

選擇合格的供應商
　　原材料的采購控制就是要在最經濟的基礎上，使產品質量和生產效率都得到較好的兼顧，這就要求企業必須選擇具有一定生產規模的廠家，因為規模大的生產廠，其生產能力、工藝技術、產品質量和生產成本控制等方面相對做得比較好，產品質量也比較穩定，選擇這樣的供應商有利于提高印刷產品質量和降低生產成本。選擇質量穩定可靠的供應商，必須通過對供應商的資質進行認真的評審，以保證原材料供應質量的穩定。對供應商進行評審，主要是根據其原材料在本企業生產中的試用和實際使用效果，如材料使用的經濟性、適應性和質量的穩定性等方面進行評估。對原材料質量常常出現波動，影響企業正常生產和質量的供應商，要考慮予以淘汰，這樣從質量源頭上進行有效的控制，以保證印刷產品質量的穩定。

把好印前工藝質量關
　　生產實踐情況清楚表明，印前工藝措施和規程落實得好，發生印刷質量問題的機會就少。所以，印前制定嚴密的工藝十分重要，要根據產品的結構特點，把好拼版工藝技術關，要根據印件的特點合理選擇設備機型和油墨品牌進行印刷，并科學安排印刷色序，這是一個方面。另外，對制作完畢的菲林片和印版應認真進行校對檢驗，發現質量隱患及時處理，防止質量問題的發生。