除了主持人趙廷超博士香臺上六位嘉賓提問之外，同時現場還進行了更為精彩的開放式互動，CPP114—中華印刷包裝網也在互動環節中與臺上嘉賓進行了深入交流以下為現場互動實錄。

提問：之前我看到慧聰在行業里積累了很多的雄厚的資源，但是我們看他在做行業的時候，你把這個商情的東西轉到網上去，我們看到慧聰網在虧損，既然你的團隊越做越大，為什么總是會虧損呢？

郭凡生：你知道我虧損，你知道別人虧損嗎？不知道，因為我是上市公司，這是我最誠信的地方。第二個慧聰的虧損是戰略性的虧損，我的現金流從2005年的1億2500萬變成了2006年的1億6500萬，你要好好的學習，這是一個偉大的正常的工作，我的現金流是在增加的，你能分析出來我的現金流為什么會增加嗎？這是一個很深奧的方法。第二個你說我沒有把行業的網刊拿進來是對的，行業網刊有70%是不上網的，你想想安防、消防等，我們有23個行業的商情，這些企業想上網的時候他上的是誰？我想他一定上的是慧聰網。第三我覺得你的看法有對的地方，我跟阿里巴巴互相學習，我找的超市很像阿里巴巴的超市，但是你仔細看了嗎？我有400個專業編輯，下個禮拜五我們在人民大會堂評中國汽配的十大經典，我只能做我精細的68個行業，現在我有刊和網的23個行業。在這個事情上大家應該盼著我盡快的盈利，問題是中國B2B現在不是一種良性競爭的市場，我慧聰做了15年年年掙錢，為什么到互聯網上賠錢了，很多問題大家明白。

記住我拿了6000萬美元我做了多大的事情，你們也想一想，你們做得出來嗎？還有一個當我把一個企業從一個傳統公司變成一個互聯網公司的時候，請問你們在座的企業有多少是這樣走過來的？只有我一家公司是這樣走的。有很多行業公司跟我近似，他們成功了，然后又轉向互聯網了，所以我們之間要有更多理解和交流，我們是把B2B引向互聯網的公司。

B2B在中國海沒有到盈利的時候，你說你已經盈利了，那規模一定是很小，這一點我是在轉型之后才發現的，總之告訴大家我的現金去年增加了3500萬，哪一家公司可以告訴我你的現金增加了3500萬。