首先第一年我們在座的賺到50萬，第二年我可以想200萬，然后再想800萬，我們內部有一句話叫激情澎湃走樓。我們公司就是這樣的一個案例，我1995年大學畢業，在1997年年底從老家借來的高利貸，后來我們就沒有向投資者和銀行要過一分錢，去年我們完成了在深圳交易所的上市，所以說我覺得只要大家心態好，一步一步踏踏實實往前走，其實在座的很多企業未來都有這個機會。這個市場這么大，需要我們大家共同努力去營造，我是這么一個觀點，謝謝！

提問：各位嘉賓好，我知道有這樣一次機會。我們也不是很大，去年的盈利也不是很大，我一直在思考一個問題，因為我們在座的很多都是一些小的專業的，或者說還沒有進入快速發展期的網站，那么他們在這個過程中如何更好的推廣自己這個問題比較大，所以我想請問各位嘉賓你們在剛開始之初是如何的推廣好自己，采取了一些什么樣的有效的經驗？

郭凡生：我先回答，因為我是從你們這么大做起來的，慧聰我們叫行業中心，我的盈利6500萬，我的每一個行業跟你近似，500、600萬的盈利。做到這個時候你能告訴我你明年能翻一翻嗎？你不敢說，這是互聯網支持傳統的發展模式，是這樣的一種，什么是互聯網模式？他的固定成本被固定之后，核變成本非常的少。我使我的每天的注冊企業數從1500個達到現在的8000個，我要的是可擴張性，我還要支持68個里面40個沒有傳統支持的怎么發展？我覺得您的企業很像我的涂料、服裝、工程機械和安防，但是一個安防做大的最大問題是我能幫著安防企業賣東西，這些企業的采購我在網上沒有辦法幫他做。所以我們面臨著跟綜合網站的比較中50%的行業或缺。

第二個是技術，行業搜索的技術一定要有100、200人的團隊養才可以，不然的話，你做的所有網站的結果內容就跟現在的所有的門戶網站在支持百度一樣，所以在技術上、研發上，行業網站面臨著資金不足，比如是中華網上市也是這樣的。所以互聯網的發展模式有兩個階段，第一個階段是做傳統行業服務的。我2001年到2003年每年的增長利潤很大，上市以后我發現做行業的B2B電子商務服務必須要有你的技術無行業的進步，沒有這個進步是不行的。

我是從做了68個行業往超市上走，我看也不一定對，阿里巴巴是成功的做了一個超市了，現在開始往精細化走了，但是要回答的問題是，您這樣的行業網站未來的發展是什么，你技術上是能不能有一個大的投入。所以我們之間有合作的重要基礎，大家都掙錢就可以，謝謝！