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進行人才資源戰(zhàn)略研究促進印刷業(yè)持續(xù)發(fā)展

2007-03-29 00:00 來源：印刷雜志劉顯彰責編：中華印刷包裝網

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小C專訪·煒岡股份董事

企業(yè)的最高管理者和各級主管，他們的職責是帶領屬下員工為完成企業(yè)的目標而奮斗。為了把群體的智慧轉換成群體的力量，他們應該做到：

(1)讓每個人了解自己。

作為領導，制定出企業(yè)的目標和實現(xiàn)目標的計劃后，要讓每一個員工弄清自己所處的位置，明白自己的工作與企業(yè)生存發(fā)展之間的關系，從而看到自身的價值及將來。

(2)注意員工的表現(xiàn)，給予相應的獎勵。

一個企業(yè)為獲得最好的結果，必須擁有最好的員工。企業(yè)要留住好的員工，就要向他們支付恰如其分的報酬，讓他們的價值在經濟杠桿和榮譽杠桿上得到體現(xiàn)。作為企業(yè)的領導者，要調查市場，掌握第一手資料，保證企業(yè)員工的報酬合理又優(yōu)于其它同類企業(yè)。

(3)信賴員工，讓他們參與有關的決策和計劃。

企業(yè)發(fā)展快，經營者應接不暇。企業(yè)要通過多種形式，傾聽員工意見，共同尋找進一步發(fā)展目標和方向。讓員工參與決策，可以增加決策的可信度，也可激發(fā)員工的榮譽感，體現(xiàn)企業(yè)主人的責任和價值，實施起來更加有效。

(4)以誠待人，加強和員工的情感交流。

生產經營活動是人與人之間的交流關系。商業(yè)活動則是附著金錢和利益的人際關系。在企業(yè)里創(chuàng)造一個輕松友好的工作環(huán)境，領導者既要勇于坦露自己的心聲，同時又要十分關注和尊重周圍人群的喜怒哀樂。人們通常更愿意追隨那些和藹可親的有人情味的領導，不喜歡板起面孔的說教者。處理好與各類人