借助科技助推器印企發展步入高層次

　　科技是第一生產力，要想使印刷企業真正實現發展，就必須借助科技助推器的作用。企業做 大了，管理水平的滯后也逐步暴露出來，肥礦集團印刷廠嘗試運用 ERP 管理，ERP 是企業資源計 劃的簡稱，它以市場和客戶需求為導向，以計劃與控制為主線，以網絡和信息技術為平臺，集客 戶、市場、銷售、采購、計劃、生產、財務、質量、服務、信息集成和業務流程重組等功能為一 體，有效地組織企業的人、財、物等資源的信息管理系統，它能夠把企業的資源很好地組織起來， 進行及時分析、研究，為企業運作、決策提供科學、準確的依據。ERP 管理模式可以有效地提高 企業的競爭力，營造有序的工作環境，降低成本，提高效益，及時地控制經營風險。今年我們在 全市印刷企業中推廣了他們這一管理模式，使各企業負責人受到很大啟發，對企業的科學管理經 營起到了積極作用。總之，通過科學管理和技術改造，全市的印刷企業結構趨于合理，其他印刷 品印刷企業的數量有所減少，包裝裝潢印刷企業數量則逐年增加，出版物印刷企業保持膨脹的發 展勢頭，企業規模逐漸壯大。

　　以服務推動發展為印企打造發展平臺

　　近年來，我們先后制定下發了《關于鼓勵全市印刷發行行業快速、持續、健康發展的意見》 等幾個文件，提供政策的，支持，創造發展的有利條件，以鼓勵印刷發行業跨越式發展。這些文 件的出臺，極大地調動了廣大經營業戶的生產積極性。每年年底，我們還按照企業遵紀守法、生 產效益、發展速度等條件評選出全市印刷企業的“十佳”，即：十佳印刷企業，十佳包裝裝潢企 業，十佳民營企業，十佳發行先進單位及先進個人等，這對各單位生產經營者起到很好的激勵作 用。

　　近三年來，我們先后考察了廣東中山的中國印刷基地，浙江溫州的中國印刷城，參觀了天津、 廈門的全國書市。考察中，使印刷企業的廠長經理們開闊了眼界、開闊了思路、更新了觀念、看 到了差距、學到了真經。尤其是先進地區的印刷產品質量高、品種全，生產規模大、專業化分工 程度高、機器設備先進、管理模式科學，使印刷企業的負責人非常振奮。同時我們根據企業性質、 規模、產業的不同等，推出了 10 個本地的典型，這些典型集中體現了 9 種不同的發展模式，這 些模式給不同的印刷企業提供了發展的榜樣。通過這些辦法，全市的印刷企業形成了你追我趕、 奮發向上的良好局面。此外，由市新聞出版局指導，市印刷協會和市印刷物資公司聯合舉辦了三 屆“泰山春季全國印刷包裝機械物資展銷會”，為企業就近購買先進設備提供了方便。