【CPP114】訊：民營出版正在成為中國出版產業不可或缺的一部分。據統計，目前全國除教材由國有出版社專營外，其余品種民營公司占據了50%～80%的市場份額。在暢銷書，尤其是大眾傳播度最廣的暢銷書領域(少兒類圖書除外)，民營圖書和帶有民營色彩的出版商起碼占據了90%。

　　來看看下列書目吧：《小團圓》、《杜拉拉升職記》、《盜墓筆記》、《藏地密碼》、《明朝那些事兒》、《求醫不如求己》、《黃帝內經使用手冊》這些超過百萬銷量的“暢銷中的暢銷”，全部出自民營公司或者民營跟國有出版社的合資公司。根據中國出版科學研究所測算，2009年北京磨鐵圖書出版公司更是占到了整體大眾出版1.03%的市場份額，超過人民文學出版社和中信出版社。

　　“現在民營出版的大腕，大多數是10年前開始嶄露頭角的──那是個英雄輩出的年代。”一位業內人士這樣評價現在的民營書業。可以說，過去這10年，是民營出版機構醞釀更合理的身份、更清晰的商業模式和更大規模的10年。

　　今天，隨著圖書出版行業對民營資本的逐漸放開，越來越多充滿活力的機構開始擺脫束縛，而伴隨著互聯網、數字出版等技術潮流的興起，一場越來越深刻的產業變革也正在逐漸浮出水面。

　　來路各異的高手們

　　10年前，華文天下總編輯楊文軒還是個標準的北漂。他出書未成卻意外加盟了由國林風投資的正源圖書，與石濤、徐訊等歸國學者一起從事出版工作。這個已經退出歷史舞臺的公司，被認為開創了民營書商策劃的先河。

　　“1999年到2001年之間，大量作家、學者，甚至像我們這種半路出家的人都進入民營出版這個行業里來，正源圖書的幾個人都是歸國的哲學或者文學博士，那是一個策劃人的時代，把整個民營出版的層級提高了很多。”楊文軒說：“那時候出現了很多有思想品味的學術出版和大眾出版，例如《格調》、《誰動了我的奶酪》、《窮爸爸，富爸爸》等。”

　　2001年，他從8848出來，和現在的合伙人一起成立了知己圖書公司并引進了臺灣的投資，這個公司就是2009年盛大文學斥巨資收購的華文天下的前身。因為比較早地接觸了臺灣模式，在內容的選材，或者市場化程度上就比一般公司領先。2002年5月，楊文軒策劃、哈爾濱出版社出版的《致加西亞的信》在全國首發，連續13個月成為全國排行榜上的暢銷書。到今天為止，這本被認為是“站在老板立場上”看問題的勵志書已經銷售了300多萬冊。楊文軒在圖書策劃領域一舉成名，知己也站到了民營出版第一的位置。在這之后，他接二連三創造了銷量上百萬冊的《假如給我三天光明》和《人生若只如初見》的暢銷書奇跡。

　　“那個時代，是可以憑借個人眼光和感覺創造奇跡的。”楊文軒這么解釋自己最初的成功，“很多人剛開始幫別人翻譯、組稿，后來自己就去嘗試投資，做幾本書。整個書業的創造力很活躍，然后會有一本書改變一個人命運的奇跡出來，有的人一本書就能賺上百萬。”

　　10年前，磨鐵圖書的總裁沈浩波還被稱為先鋒詩人。2001年，因為向往體制外的自由，他辭去《中國圖書商報》的工作，開始自己創業做圖書，這就是今天一年碼洋5個億，占據所有暢銷榜單的磨鐵圖書的前身。創業并不像人們想象中那樣一帆風順，因為抱著做著玩的心理，他的前幾本書都砸了，本錢也賠光了，最后向朋友借了5萬塊錢重新開始。為了履行幫春樹出版一本書的承諾，把《北京娃娃》作為了背水一戰的選擇。因為沒有了退路，再賠就負債了，如何把這本書做得貼近市場，是沈浩波反復考慮的問題。事實證明了他的眼光，《北京娃娃》火爆了，春樹上了《時代》周刊的封面。之后沈浩波開始在暢銷書的道上一路狂奔，這才有了后來銷售量多達1000萬冊的《明朝那些事兒》。

　　10年前，萬榕書業總經理路金波還是個標準的文藝青年。他從1997年開始，以“李尋歡”的筆名混跡網絡文學網站，跟當時紅起來的寧財神、安妮寶貝一樣，是當紅“網絡作家”。很快，路金波被“榕樹下”創始人朱威廉關注，邀請赴上海擔任“榕樹下”內容總監。 2002年，他告別網絡作家的身份，叫回本名路金波，開始轉向幕后。《成都，今夜請將我遺忘》讓人記住了慕容雪村干脆有力的文筆，也讓人見識了路金波的幕后水平。

　　他的這次轉型，有個重要的背景：貝塔斯曼入主“榕樹下”。那個時候貝塔斯曼的進入，其實是個很好的時機，一方面出版行業還蘊藏著巨大的市場潛力；另一方面，它市場化程度還很低。在中國加入WTO以后，圖書出版發行業的很多地方市場機制尚待完善。2006年，貝塔斯曼斥資與路金波成立了合資公司，叫做“貝榕”。路金波迅速推出了韓寒、安妮寶貝和慕容雪村等作家，這與貝塔斯曼當時的資金支持分不開。資本與高手的結合，注定是要攪動江湖的。

　　2008年，貝塔斯曼宣布退出中國市場，路金波這個時候已經被認為是“中國出版第一人”，已經不再需要貝塔斯曼給他做背書了，更大的靠山在等著他。遼寧北方聯合出版傳媒旗下萬卷出版社與他建立了合資公司——萬榕書業發展有限公司。

　　貝塔斯曼賠本賺吆喝，走了一圈，沒什么收益，卻用新的體制、雄厚的資本培養了一批人，這其中還包括藍獅子財經出版中心的出版人吳曉波。

　　10年前，吳曉波還是個記者。2001年，貝塔斯曼發起創立本土原創財經圖書品牌的提議，在吳曉波牽頭下，當時的《南風窗》雜志總編秦朔、財經評論家胡泳、北京大學經濟研究中心博士后趙曉、《知識經濟》雜志總編劉韌和《二十一世紀經濟報道》常務副總編劉洲偉等6人發起創辦了“藍獅子財經叢書”這一品牌。一開始，“藍獅子”是個松散的合作平臺，這6個發起人，承諾不定時提供自己的作品。2004年后，這個品牌剝離出來，吳曉波個人開始用公司的形式來運作這個品牌。“藍獅子”誕生到現在，也剛好10年。

　　這群人，幾乎是中國民營出版的群像，從策劃人到企業家，從游擊隊到正規軍，他們這10年的經歷，就是民營出版的側影。

　　“扛”成正果

　　民營出版的真正起源，是那些做二渠道的小書商。從20世紀80年代初開始，就陸續有繁華的圖書批發市場，例如長沙的黃泥街，武漢的武勝路，還有北京、成都、西安等地，這些做批發的書商賺了錢，看到出版的利潤，轉過來開始跟國有的出版社合作，合作的核心只有一個——書號。

　　“目前一個書號的平均價格是2萬元左右，以前很多小的出版社是靠這個過日子的，自己出不來好書，賣書號基本是個沒有成本的事情，反正閑著也閑著。”一個業內人士告訴記者。民營書商想要成立出版社或者合法申請書號，以前是根本不可能的。盡管買賣書號也是國家名令禁止的，但還是成了出版業的行規。這樣，民營出版就通過國有書號進入了出版環節。把書號的錢交了，選題通過了，組稿、設計、印刷和發行等一系列事務，就都由書商自己去操作，這本質上跟承包沒什么兩樣。

　　這樣一來，這些“嗅”覺靈敏的民營書商成了國有出版社的先鋒編輯部，國有出版社變成了這些人的書號管理方。正是因為這種大家都睜一只眼閉一只眼的合作方式，使得多年來這些書商都十分低調，有人說，他們都在悶聲發大財。